二零二五公交集团驾驶员绩效考核与激励协议3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

PERSONAL

RESUME

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2025公交集团驾驶员绩效考核与激励协议

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1双方名称

1.2双方法定代表人

1.3双方注册地址

1.4双方联系方式

2.合同目的

2.1绩效考核目的

2.2激励目的

3.绩效考核标准

3.1绩效考核指标

3.2绩效考核权重

3.3绩效考核周期

4.绩效考核流程

4.1绩效考核启动

4.2绩效考核实施

4.3绩效考核结果评定

4.4绩效考核结果反馈

5.激励措施

5.1激励方式

5.2激励条件

5.3激励标准

5.4激励资金来源

6.绩效考核结果应用

6.1绩效考核结果与薪酬挂钩

6.2绩效考核结果与晋升挂钩

6.3绩效考核结果与培训挂钩

7.合同期限

7.1合同生效日期

7.2合同期限

7.3合同续签

8.违约责任

8.1违约情形

8.2违约责任

8.3违约赔偿

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决程序

9.3争议解决地点

10.必威体育官网网址条款

10.1必威体育官网网址信息范围

10.2必威体育官网网址义务

10.3必威体育官网网址期限

11.合同解除

11.1合同解除条件

11.2合同解除程序

11.3合同解除后果

12.合同生效

12.1合同生效条件

12.2合同生效日期

12.3合同备案

13.合同变更

13.1合同变更条件

13.2合同变更程序

13.3合同变更效力

14.合同附件

第一部分：合同如下：

1.合同双方基本信息

1.1双方名称

1.2双方法定代表人

1.3双方注册地址

1.4双方联系方式

1.5双方营业执照注册号

1.6双方税务登记证号

2.合同目的

2.1绩效考核目的

2.2激励目的

2.3提高驾驶员工作积极性

2.4保障公交集团运营效率

3.绩效考核标准

3.1绩效考核指标

3.1.1安全行车指标

3.1.2服务质量指标

3.1.3完成任务指标

3.1.4节能减排指标

3.2绩效考核权重

3.2.1安全行车指标权重

3.2.2服务质量指标权重

3.2.3完成任务指标权重

3.2.4节能减排指标权重

3.3绩效考核周期

3.3.1月度考核

3.3.2季度考核

3.3.3年度考核

4.绩效考核流程

4.1绩效考核启动

4.1.1由公交集团人力资源部门发布绩效考核启动通知

4.1.2驾驶员知晓考核指标及标准

4.2绩效考核实施

4.2.1驾驶员按照考核指标执行工作

4.2.2考核期间，公交集团人力资源部门进行监督

4.3绩效考核结果评定

4.3.1根据考核指标及权重，评定驾驶员绩效等级

4.3.2绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格

4.4绩效考核结果反馈

4.4.1公交集团人力资源部门将考核结果反馈给驾驶员

4.4.2驾驶员对考核结果有异议的，可申请复核

5.激励措施

5.1激励方式

5.1.1薪酬激励

5.1.2奖金激励

5.1.3培训激励

5.2激励条件

5.2.1绩效考核优秀

5.2.2安全行车无事故

5.2.3服务质量得到乘客好评

5.3激励标准

5.3.1优秀等级驾驶员获得额外奖金

5.3.2良好等级驾驶员获得一定奖励

5.3.3合格等级驾驶员保持现有待遇

5.4激励资金来源

5.4.1公交集团年度预算

5.4.2激励基金

6.绩效考核结果应用

6.1绩效考核结果与薪酬挂钩

6.1.1绩效考核结果作为薪酬调整的依据

6.1.2优秀等级驾驶员薪酬上调

6.1.3不合格等级驾驶员薪酬下调

6.2绩效考核结果与晋升挂钩

6.2.1绩效考核结果作为晋升的依据

6.2.2优秀等级驾驶员优先晋升

6.3绩效考核结果与培训挂钩

6.3.1根据绩效考核结果，对驾驶员进行针对性培训

6.3.2优秀等级驾驶员获得晋升培训机会

7.合同期限

7.1合同生效日期

7.1.1自双方签字盖章之日起生效

7.2合同期限

7.2.1本合同期限为一年

7.3合同续签

7.3.1本合同期满前一个月，双方可协商续签合同

8.违约责任

8.1违约情形

8.1.1驾驶员未按时完成工作任务

8.1.2驾驶员违反交通规则导致事故

8.1.3驾驶员服务质量不符合标准

8.2违约责任

8.2.1驾驶员需承担相应的经济责任

8.2.2公交集团有权对驾驶员进行处罚，包括但不限于警告、降级、停工检查等

8.2.3严重违约者，公交集团有权解除劳动合同

8.3违约赔偿

8.3.