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采购文员年终总结范文

工作汇报/工作计划/采购工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-018364

工作总结|WORKSUMMARY

采购工作总结

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采购工作总结

采购文员年终总结范文

总结简介：本采购工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

采购文员年终总结范文篇一

我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受xx企业的良好氛围,

快速成长的高效率。在总经理的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我

从中也学习到不少的经验，受益匪浅。

成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，

提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方

面阐述我的建议：

一、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个

企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。

他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的

净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的

重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成

本会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理

在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购

员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新

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采购工作总结

的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采

购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，

如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元

至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限

又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!

其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上

供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家

供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的

报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其

各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终

价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进

行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供

应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进

行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

第二点：采购降价管理

所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价

业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：

按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。

如9月的2个订单采购物料的单价为10.