项目商务策划书模版.doc

项目商务策划

PAGE

PAGE30

中国建筑标准设计研究院有限公司

工程

项目商务策划

编制单位：

审批：

审核：

编制：

编制时间：

目录

目录

一、编制说明

二、策划书编制依据及时限

2.1策划书编制依据

2.2策划书编制时限要求.

三、项目经营概况

3.1项目经营概况

3.2主要合同条款

3.3项目经营管理的特点和难点分析

四、项目的组织架构与岗位职责

五、项目运作前期经营管理策划

5.1项目经营管理目标

5.2项目现场情况的了解

5.3项目二次经营开发策划

5.4项目经营的合同管理

5.5项目工程分包策划

5.6项目物资采购的策划

5.7项目大型机械需求与策划

5.8项目资金需求与策划

5.9财务核算和资金使用管理

5.10项目税务策划

5.11项目经营管理的沟通

六、项目竣工结算经营管理策划

七、项目经营风险分析及应对措施

7．1项目经营方面的风险

7．2项目经营风险防范措施

八、策划中存在的问题及预测

九、对突发事件的处理预案

十、总结

商务策划书编制说明

一、编制说明

1.1为了有效控制项目成本，预测并采取有效措施规避项目经营风险，明确项目商务工作的重点及相关各方人员的责任和义务，确保项目成本目标的实现，达到降低项目成本增加项目效益的目的，特制定本项目商务管理策划指导书。

1.2项目商务策划是项目策划的重要内容之一，作为项目商务管理的指导性文件，应以项目招标文件、招标答疑、招标图纸、投标文件、工程施工合同等为指导，结合项目投标报价策略、施工方案、施工进度计划、财务计划、材料供应消耗计划、人力资源计划及工程合同，在确保项目质量、进度、安全、环保、文明施工的前提下，采取切实有效的措施通过加强项目经营过程中的动态管控，达到规避项目风险、降本增效的目的，为顺利完成项目竣工结算、推动业主后续项目、实现双赢局面提供有力的保障。

1.3项目商务策划主要内容为最大程度的细化标价分离，分析项目经营风险，加强项目二次经营，严格执行限额领料制，控制材料损耗，避免出现材料浪费，找出项目的赢利点、可操作空间、降低项目成本的关键点，有效发挥资金杠杆的作用，合理安排资金计划，增加项目的效益，为项目的顺利完成提供有力的保障。项目商务策划为一项动态管控工作，应从项目投标报价开始，直至项目质量保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。因此需要结合项目运行过程中的实际情况不断进行调整，依据每一阶段的实际情况进行分析，通过不断优化施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，改善材料供应，降低材料损耗，提高机械利用率，节约施工管理费用等措施，认真贯彻落实，及时进行检验，纠正运行过程中出现的偏差，及时预防改进，反复循环。项目商务策划，重在过程管控。

1.4本商务策划书（范本）主要体现以下思想：

1.4.1策划思路——开源节流。

1.4.2策划目的——实现企业利润最大化、项目风险最小化，达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化。

1.4.3策划原则——整体策划、动态管理、阶段调整、重在落实。

1.4.4策划内容——盈利点、亏损点、风险点。

1.4.5策划核心——化解风险、降本增效。

1.5本《项目经营管理策划书》由中国二冶集团邯郸市峰峰矿区中心医院（邯郸市第四医院）扩建工程项目经理部负责解释。

（所有表单可以在excel中建立）

二、商务策划书编制依据

2．1项目商务策划书编制依据：

2.1.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）；

2.1.2国家法令、法规和国家或现行的相关规范、标准、规程；

2.1.3集团公司内部各类制度及管理通则、管理规定、质量体系文件、程序文件等；

2.1.4本项目招标文件；招标答疑；招标图纸；投标文件；地质勘查报告；施工合同；投标文件及施工合同交底；施工方案；进度计划安排；政府及政策性指导文件；邯郸周边材料市场价，政府及政策性指导文件，河北2012预算定额，邯郸市造价部门发布的相关文件等。

2.1.5本工程施工组织总设计。

2.1.6本项目的施工图纸。

2.2策划书编制时限要求：

为满足项目运作要求，提高项目经营管控效益，项目经营前期策划应于工程项目中标通知书下达后，中国二冶集团邯郸市峰峰矿区中心医院（邯郸市第四医院）扩建工程项目经理部工程项目经理部组织项目合同交底后20天内完成，报主管领导审批后执行。

三、项目经营概况

3.1项目经营概况

3.1.1工程施工合同概况：

发包人：中国建筑标准设计院有