透析供应链：优化之道-携手供应商，共赴物流新征程.pptx

透析供应链：优化之道携手供应商，共赴物流新征程Presentername

Agenda介绍物流成本供应商绩效供应链风险管理和灾备核心观点采购、物流和仓储过程建议供应链信息系统

01.介绍供应链管理总结

01供应链管理总结总结过去一年的供应链管理工作成果和问题02绩效评估物流成本评估供应商绩效和物流成本的情况03优化供应链流程提出优化供应链流程的方案和建议总结工作成果目的和背景

细分用途供应链流程优化总结过去一年的优化措施和改进计划供应商绩效评估评估供应商在过去一年的绩效表现物流成本评估评估过去一年物流成本占总成本的比例总结汇报用途

负责采购原材料和包装材料，与供应商合作。采购部门负责产品的仓储和库存管理，保障供应链的顺利进行仓储部门适用范围负责物流运输和配送工作，确保产品按时到达目的地物流部门适用范围-范围限定

团队总结团队合作、效率、执行力良好团队工作表现01-部分流程瓶颈、信息传递不畅问题与挑战02-优化流程、加强沟通与协作未来改进方向03-团队总结-成果回顾

02.物流成本物流成本优化

物流成本占比物流成本比例需降低比例以减少总成本物流成本变化需要评估和分析成本变化的原因物流成本组成包括运输、仓储和包装等方面物流成本占比-成本分析

成本控制策略选择最佳的运输路线，减少运输距离和时间。运输路线优化优化仓库布局，合理利用仓储空间，降低仓储成本。合理利用仓储空间加强货物包装和储存管理，减少货物损耗。货物损耗控制成本优化方案

03.供应商绩效加强供应商管理

供应商绩效评估绩效整体良好，但存在问题。01供应商管理加强优化供应商合作，提升绩效02供应商合作问题存在一些合作方面的困难03供应商绩效总结供应商绩效总结-绩效评估

影响了供应链的整体成本效益物流成本占比过高物流成本评估导致了供应链的运作效率较低物流成本控制不力给企业带来了不确定性和风险物流成本波动较大物流成本评估-成本测算

供应商评估与选择建立绩效评估指标，选用合作伙伴供应商沟通与反馈定期沟通，及时解决问题加强供应商管理和合作供应商合作协议明确双方责任，建立长期合作关系供应商管理和合作

04.供应链风险管理和灾备需要进一步完善，包括XXX

风险管理供应商风险评估评估供应商的可靠性和稳定性物流风险管理减少运输延迟和货物损失的风险灾备计划应对自然灾害等紧急情况的应急措施风险管理：保障投资的稳定

备份数据和系统保障数据安全，防止数据丢失建立备用供应商确保在供应商中断时能够及时补充货物制定灾难应对方案明确各部门的应对措施和责任分工灾备计划灾备计划-应急预案

05.核心观点供应链绩效与问题

供应商整体表现良好供应商绩效良好提高供应商管理和合作需加强供应商管理优化合作伙伴选择优选合作伙伴供应商绩效总体良好供应链绩效

物流成本占总成本的X%优化物流网络通过重新设计物流网络，减少运输距离和时间减少运输成本寻找更经济高效的运输方式和供应商合作提高运输效率优化配送计划和路线，减少运输中的等待和停留时间物流成本优化

采购、物流和仓储流程问题采购周期过长，影响供应链响应速度采购流程不够高效存在运输延误和货物损坏的情况物流运输不稳定库存管理不准确，存在过多的滞销产品仓储管理不规范采购物流仓储流程问题

信息系统改进数据可靠实时完善供应链信息系统提高供应链效率改进和应用供应链信息系统减少风险发生完善供应链风险管理和灾备计划供应链信息系统改进

风险管理和灾备计划制定灾备计划应对突发灾害事件02加强风险管理规避供应链风险01建立应急机制保障供应链的连续性03供应链风险管理完善

06.采购、物流和仓储过程存在一些问题，主要表现为XXX

采购流程问题订单处理速度较慢物流流程问题仓库配货效率低下仓储流程问题库存管理不精准采购、物流和仓储过程采购流程问题

采购、物流和仓储过程供应商选择供应商背景调查和资质评估仓储管理仓储容量不足和库存管理问题运输调度运输计划和调度的不及时性物流流程问题

入库将收货物品放置到指定仓库位置02收货检查收货物品的数量和质量01出库根据需求将物品从仓库取出并进行发运03采购、物流和仓储过程仓储流程问题

07.建议供应链管理与合作的优化

根据绩效指标评估供应商的表现供应商绩效评估01.签订合作协议明确双方责任和权益供应商合作协议02.建立良好的供应商关系，加强沟通和协作供应商关系管理03.供应商管理和合作供应商管理和合作-合作优化

物流网络优化根据运输需求和货物流向优化运输路线减少运输距离和时间合理分配仓储中心共享资源和运输网络建立合作伙伴关系010203物流网络优化-网络改进

采购、物流和仓储流程改进优化采购流程减少采购周期和成本改进物流管理提高物流效率和准时交货率优化仓储布局提高仓储容量和货物管理采购物流仓储流程改进

信息系统应用和改进物流跟踪改进提升货