网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《预算执行计划》课件.pptVIP

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《预算执行计划》PPT课件本PPT课件将介绍预算执行计划的各个方面,从基础概念到实际操作,帮助您更好地理解和应用预算管理。

课程导言目的帮助您了解预算执行计划的必要性和重要性,掌握预算执行过程中的关键环节和方法。内容从预算管理的基本概念出发,逐步深入探讨预算编制、执行监控、调整、报告、考核等内容,并展望未来预算管理的发展趋势。

预算管理概述定义预算管理是指企业或组织在一定时期内,对资金的使用进行计划、控制、协调和监督的管理活动。目的通过预算管理,企业可以实现资源的合理配置、提高经营效率、降低成本、控制风险,最终实现企业经营目标。

预算管理的意义目标导向预算为企业设定目标,指明方向,使企业行动一致,避免盲目决策。资源优化预算合理配置资金,使资源得到充分利用,避免浪费,提高效率。风险控制预算监控财务状况,及时发现问题,采取措施,降低风险,保证企业安全运营。团队合作预算制定和执行需要部门之间相互配合,促进团队协作,提高工作效率。

预算管理的原则完整性预算应涵盖企业所有经营活动,确保完整性,避免遗漏。可行性预算目标要切合实际,可实现,避免制定过高或过低的目标。灵活性预算应具有灵活性和可调整性,以适应市场变化和企业发展需要。责任制预算执行应落实到人,明确责任,提高执行效率,确保预算目标的实现。

预算管理的职能计划制定预算目标,明确方向,为企业经营活动提供指引。控制通过预算执行监控,及时发现偏差,采取措施,确保预算目标的实现。协调协调各部门的预算目标,确保整体目标的一致性,避免部门之间相互矛盾。考核对预算执行情况进行考核,评价各部门的预算执行效果,为改进工作提供参考。

预算管理的流程1预算编制根据企业经营目标,制定预算目标和指标,并编制预算方案。2预算执行按照预算方案,组织实施预算,并及时监控预算执行情况。3预算调整根据实际情况,对预算进行调整,确保预算目标的实现。4预算报告定期编制预算执行报告,反映预算执行情况,为决策提供依据。5预算考核对预算执行情况进行考核,评价各部门的预算执行效果,为改进工作提供参考。

预算编制的重要性1目标导向2资源优化3风险控制4团队协作5提升效率

预算编制的步骤1收集信息收集企业经营目标、历史数据、市场状况等信息,为预算编制提供依据。2确定指标根据企业经营目标,确定预算指标,并根据指标制定具体的预算方案。3编制预算根据预算指标,编制具体的预算方案,包括收入预算、成本预算、资金预算等。4审核审批对预算方案进行审核和审批,确保预算方案的合理性和可行性。

收支预算编制10M收入预测企业在一定时期内的收入情况,包括销售收入、投资收入等。5M支出预测企业在一定时期内的支出情况,包括生产成本、管理费用、销售费用等。

成本预算编制直接成本包括直接材料、直接人工、制造费用等,与产品生产直接相关的成本。间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等,与产品生产间接相关的成本。

资金预算编制现金流量预测企业在一定时期内的现金流入和流出,包括经营活动、投资活动、融资活动。资金需求预测企业在一定时期内所需的资金量,包括生产经营、投资、偿还债务等。

预算执行监控

监控的重要性及时发现偏差监控可以及时发现预算执行过程中出现的偏差,以便及时采取措施,纠正偏差,确保预算目标的实现。控制风险监控可以及时发现潜在的风险,并采取措施,控制风险,避免预算目标的偏离。提高效率监控可以提高预算执行效率,避免资源浪费,提高企业经营效益。

监控的目标确保预算目标的实现监控的主要目的是确保预算目标的实现,及时发现偏差,并采取措施纠正偏差。控制风险监控可以及时发现潜在的风险,并采取措施,控制风险,避免预算目标的偏离。提高效率监控可以提高预算执行效率,避免资源浪费,提高企业经营效益。

监控的内容收入监控企业的实际收入情况,与预算收入进行比较,分析收入偏差的原因。成本监控企业的实际成本情况,与预算成本进行比较,分析成本偏差的原因。资金监控企业的实际资金使用情况,与预算资金进行比较,分析资金偏差的原因。

监控的方法1定期报告定期编制预算执行报告,分析预算执行情况,及时发现偏差,并采取措施纠正偏差。2预警系统建立预警系统,及时发现预算执行中的风险,并采取措施,避免风险发生。3数据分析对预算执行数据进行分析,找出影响预算执行的关键因素,以便采取措施,提高预算执行效率。

偏差分析5%收入偏差分析实际收入与预算收入之间的差异,找出导致偏差的原因,并采取措施,提高收入水平。10%成本偏差分析实际成本与预算成本之间的差异,找出导致偏差的原因,并采取措施,降低成本。2%资金偏差分析实际资金使用情况与预算资金之间的差异,找出导致偏差的原因,并采取措施,优化资金使用效率。

偏差产生的原因市场变化市场需求变化、价格波动、竞争加剧等因素,都会影响企业的收入和成本。经营策略调整企业经营策略

您可能关注的文档

文档评论(0)

艺心论文信息咨询 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都艺心风尚电子商务有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6CA54M2R

1亿VIP精品文档

相关文档