2025年部门经理述职报告(汇总13篇) .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2025年部门经理述职报告(汇总13篇)

部门经理述职报告篇1

尊敬的领导：

回顾这一年来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎

坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一

一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包

含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助

和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努

力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些

应该做的工作，以下是我的述职报告：

一、加强管理、保障安全

银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就

在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。保障安全的

最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人

员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了

新的岗位责任制度，强调了岗位的`必要性和重要性，将岗

位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，

使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的

共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。

网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，

只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新

开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，

为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的

延滞时间。

二、科技项目、重点实施

在科技项目方面，由总行推出的新产品和对原有业务系

统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参与激烈

的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种

信息渠道中已经介绍的很多，但就xx的地区特色和我行的

特点，各业务部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、

薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、

各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我

行的产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争

优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用

和支撑作用。

三、把握全局、团结协作

我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里

把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚

持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行

外的影响。今年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作

的情况，我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能

正常营业，对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可，

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

并在年终决算前完成了所有网点的更换。

科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人

员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条

件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，

坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不

刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一

定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度

地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权

夺利的现象。

回顾过去，展望未来。坦率地讲，我在行领导的培养下，

在同志们的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微

不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工