《管理会计与成本控制策略》课件.ppt

《管理会计与成本控制策略》本课程将深入探讨管理会计的理论与实践，重点关注成本控制策略，旨在帮助您掌握成本控制的精髓，并应用于实际业务场景。

课程大纲1管理会计概述2成本管理基础3成本控制策略4行业案例分析5信息化管理与成本控制6成本管理创新实践7成本管理与企业发展战略8结论与展望

管理会计概述定义管理会计，也称为内部会计，是指企业内部使用的会计方法，主要目的是为企业经营管理提供信息服务，帮助企业进行决策、控制、评价和改进。目标管理会计的目标是通过收集、整理、分析和提供相关的财务信息，帮助企业提高经营效率，控制成本，提升盈利能力，最终实现企业的可持续发展。

管理会计的作用决策支持管理会计为企业经营决策提供可靠的信息依据，例如新产品开发、投资项目评估、市场营销策略等。成本控制管理会计帮助企业有效控制成本，提高资源利用效率，降低生产成本，提升利润率。绩效评价管理会计可以对企业经营业绩进行量化评估，帮助企业了解自身的优势与不足，制定改进措施。风险管理管理会计可以帮助企业识别和分析经营风险，制定风险应对策略，降低企业经营风险。

管理会计的发展历程1早期主要以成本核算为主，为企业提供基本财务信息。220世纪初成本管理方法开始出现，例如标准成本法、差异分析法等。320世纪中后期管理会计理论体系逐渐完善，出现了管理会计的四大职能：计划、控制、决策和评价。421世纪管理会计与信息化技术深度融合，出现了基于大数据的管理会计，并向战略管理领域延伸。

管理会计职能计划职能制定企业经营计划，例如生产计划、销售计划、财务计划等。控制职能监控企业经营过程，及时发现偏差并采取纠正措施。决策职能为企业重大经营决策提供信息支持，例如投资决策、产品定价决策等。评价职能评估企业经营业绩，分析企业经营效率，为企业改进经营提供依据。

成本管理基础成本概念成本是指企业在生产经营过程中发生的各项支出，包括直接成本和间接成本，是企业经营活动中不可避免的一部分。成本管理成本管理是指企业为了实现成本目标，对成本的发生过程进行计划、控制、分析和评价，以提高资源利用效率，降低成本，提升利润率的一系列活动。

成本的构成与分类1234直接成本与产品直接相关的成本，例如原材料、直接人工、直接费用等。间接成本与产品间接相关的成本，例如管理费用、销售费用、财务费用等。固定成本在一定时期内，与产量变化无关的成本，例如厂房租金、设备折旧等。变动成本随着产量变化而变化的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。

成本计算的方法品种法适合单一产品或品种较少的企业，按照产品品种计算成本。分批法适合生产周期较短、批量较小的产品，按照生产批次计算成本。分步法适合生产流程较长的产品，按照生产步骤计算成本。作业成本法将成本分配到不同的作业，再根据产品对作业的消耗量分配成本。

ABC成本核算法识别作业首先识别企业进行的所有作业，例如采购、生产、销售、管理等。作业成本分配将成本分配到不同的作业，例如采购作业成本、生产作业成本等。作业消耗量分配根据产品对作业的消耗量，将作业成本分配到产品。

目标成本法1市场调研了解市场需求，确定目标市场价格。2成本分解将目标成本分解到产品各个组成部分。3成本控制通过各种成本控制措施，降低成本，使产品成本达到目标成本。

实际成本与标准成本法实际成本法根据实际发生的成本计算产品成本，方法简单，但缺乏事前控制。标准成本法预先制定产品标准成本，然后与实际成本进行比较，发现差异并采取措施进行控制。

差异分析

成本控制策略1集中采购2库存管理3精益生产4全员参与

集中采购优势集中采购可以降低采购成本，提高议价能力，获得更好的质量保证。实施方法建立统一的采购平台，集中招标，批量采购，并建立供应商管理体系。

库存管理库存控制通过科学的库存管理方法，降低库存成本，提高库存周转率。库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数据准确可靠。库存分析对库存数据进行分析，找出库存问题，并采取措施进行改进。

精益生产价值流识别识别产品的价值流，并找出浪费环节。1价值流优化消除浪费，优化生产流程，提高生产效率。2持续改进不断完善生产流程，追求精益求精，持续降低成本。3

原料替代市场调研寻找性价比更高的原料替代品。产品测试对替代品进行测试，确保质量符合标准。生产应用将替代品应用于生产，并进行成本核算。

间接费用管理办公费10000差旅费5000通讯费2000折旧费3000

资金管理资金预算制定资金预算，合理规划资金使用，避免资金闲置或不足。资金控制加强资金管理，控制资金流出，提高资金使用效率。资金分析分析资金使用情况，找出资金浪费环节，采取措施进行改进。

全员参与员工培训加强员工成本意识和成本控制技能培训，提高员工参与成本控制的积极性。绩效考核将成本控制指标纳入员工绩效考核体系，鼓励员工积极参与成本控制。信息公开公开成本信息，让