执行力提升训练.pptxVIP

执行力;;;;;;1.2如何去理解执行力;1.2如何去理解执行力;;1.3执行力为什么重要;1.3执行力为什么重要;;1.3执行力为什么重要;;;组织执行力缺失原因

个人执行力缺失原因;;2.1组织执行力的缺失原因;2.1组织执行力的缺失原因

2.1.3制度、流程的缺失或不够完善

都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。”请您猜猜这是哪家企业？

某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺……

【猜猜看】

没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？;2.1组织执行力的缺失原因;2.1.4没有找到有执行力的员工;2.1.5缺乏监督和考核;2.1组织执行力的缺失原因;2.1组织执行力的缺失原因;;;;;;提升组织执行力的方法

提升个人执行力的方法;;3.1.2领导者做好表率;有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。;【案例】GE高效的执行系统;【案例】联想的流程再造决心;;;3.1.5监督检查、跟进追踪;3.1.5监督检查、跟进追踪;3.1.6奖惩分明，回报员工;;;3.2.1树立目标，并加强危机意识;;因此，要做行动的巨人！;【做的格言】;;执行开始前：决心第一，成败第二

执行过程中：速度第一，完美第二

执行结束后：结果第一，理由第二;4.1执行开始前：决心第一，成败第二;4.1执行开始前：决心第一，成败第二;——乔伊?古拉德;;4.3执行结束后：结果第一，理由第二;;