《管理会计导论与应用》课件.ppt

《管理会计导论与应用》欢迎来到《管理会计导论与应用》课程，本课程旨在帮助您掌握管理会计的基本理论和实践方法，并将其应用于企业经营管理实践中。

课程介绍及学习目标课程目标掌握管理会计的基本理论和概念；了解管理会计在企业经营管理中的应用；学习管理会计的实践技能，如成本控制、预算管理、绩效评价等。学习目标培养管理会计的专业素养，提升分析问题和解决问题的能力；为未来的职业发展奠定坚实的基础。

管理会计的内涵及地位内涵管理会计是为企业内部管理者提供信息和决策支持的会计分支，其目标是帮助企业实现经营目标和提升经营效率。地位管理会计在现代企业管理中发挥着重要作用，它是企业制定战略、进行决策、控制成本、提高效益的重要工具。

管理会计的发展历程1早期主要以成本核算为主，为企业提供成本控制信息。220世纪初随着企业规模的扩大和管理复杂度的提高，管理会计逐渐发展成为一门独立的学科，并开始应用于企业决策、控制、评价等方面。3现代管理会计不断发展，其应用范围越来越广，其方法越来越先进，已成为现代企业管理的重要组成部分。

管理会计的职责与职能职责为企业管理者提供准确、及时、可靠的财务和非财务信息；帮助企业管理者进行决策、控制、评价和改进。职能成本管理预算管理绩效评价战略管理风险管理

管理会计的核心要素成本核算收集、整理和分析成本信息，为企业提供成本控制和降低成本的依据。预算管理制定和控制预算，为企业实现经营目标提供方向和保障。绩效评价对企业和员工的绩效进行评价，帮助企业发现问题并改进工作。战略管理为企业制定战略提供数据支持，并帮助企业实施战略。

成本管理的基本概念成本企业在生产经营活动中发生的各种支出，包括直接成本和间接成本。成本管理指企业对成本进行计划、控制、分析和改进，以降低成本、提高利润和增强企业竞争力的活动。

成本分类及其应用按成本性态成本控制、利润分析按成本项目成本核算、成本分配按成本对象成本归集、成本计算

成本-体积-利润分析项目成本销售收入利润

关键成本概念与决策边际成本指生产或销售每一单位产品所增加的成本，它对企业定价决策、产量决策和产品组合决策有重要影响。机会成本指企业为了选择一项投资而放弃的另一种最佳投资机会的收益，它对企业投资决策有重要影响。

管理会计信息的收集内部信息主要来自企业的生产、销售、财务、人事等部门，包括成本信息、销售信息、库存信息等。外部信息主要来自行业分析、市场调研、竞争对手分析等，包括市场趋势信息、竞争对手信息、宏观经济信息等。

业务预算的制定1销售预算根据市场预测，制定销售目标和计划。2生产预算根据销售预算，确定生产计划和所需资源。3成本预算根据生产预算，制定生产成本目标和控制措施。4财务预算根据其他预算，预测企业未来财务状况和资金需求。

业务预算的控制与分析预算控制对实际发生的成本、收入、资金等与预算进行比较，分析偏差的原因，并采取措施进行纠正。预算分析对预算执行情况进行分析，评价预算的有效性，并为改进未来预算工作提供参考。

标准成本制度介绍标准成本指在特定条件下，生产某一产品或提供某项服务所应发生的成本，它是一个预先确定的成本目标。标准成本制度指企业根据标准成本制定成本控制目标，并对实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，找出问题，采取措施改进的成本管理方法。

差异分析的概念及应用

责任会计与绩效评价责任会计将企业内部各部门或员工的责任范围明确划分，并根据其责任范围进行成本控制、收入核算和绩效评价。绩效评价对企业和员工的绩效进行评价，以衡量其工作成果，并为改进工作提供依据。

战略成本管理概述战略成本管理指企业将成本管理融入企业战略，以实现企业战略目标，提高企业竞争力的成本管理方法。目标降低成本提高效益增强竞争力

目标成本管理目标成本指产品在满足特定功能和质量要求的情况下，所能接受的成本水平。应用主要应用于新产品开发阶段，通过成本控制，确保新产品能够以目标成本上市，提高市场竞争力。

生命周期成本管理1研发阶段控制研发成本，提高产品质量。2生产阶段降低生产成本，提高生产效率。3销售阶段降低营销成本，提高销售收入。4售后服务阶段降低售后服务成本，提高客户满意度。

价值链管理研发创造新产品或改进现有产品。1生产生产产品，并确保产品质量。2销售将产品销售给客户，并提供售后服务。3物流管理产品从供应商到客户的流通过程。4

需求管理需求预测预测未来一段时间的市场需求，为生产、销售、库存等活动提供依据。需求计划根据需求预测，制定生产、销售、库存等计划，以满足市场需求。

成本驱动因素分析

作业成本管理作业成本指企业进行某项作业所发生的成本，如生产、销售、研发等。作业成本管理指企业对作业进行成本核算和成本控制，以降低作业成本，提高企业竞争力的成本管理方法。

高级制造技术的应用自动化利用自动化设备和技术，提高生产效率和产品质量。