《风格商业模型》课件.pptVIP

经典风格商业模型本课件将探讨一些经典的商业模型，分析它们的成功要素，并探讨如何借鉴学习这些模型，构建属于自己的商业模式。

什么是商业模型？定义商业模型描述了企业如何创造、传递和获取价值。它是一个整体框架，涵盖了企业的目标、产品、服务、客户、价值主张、盈利模式等重要方面。核心要素价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴关系、成本结构。

为什么要学习经典商业模型？1从成功案例中学习经验，避免重复错误。2了解市场趋势，洞察竞争对手的策略。3获取灵感，为自己的商业模式提供参考。4拓宽思路，突破传统思维模式。

亚马逊的商业模型核心业务电子商务平台，提供广泛的产品和服务，包括商品销售、数字内容、云计算服务等。价值主张低价格、便捷性、快速配送、丰富产品选择、优质客户服务。

亚马逊的特点1规模经济：庞大的用户基础和物流网络，降低了成本，提供了更低的价格。2数据驱动：利用海量数据进行精准营销，优化产品推荐，提升运营效率。3技术创新：不断开发新技术，提升用户体验，开拓新的业务领域。

亚马逊成功的关键专注客户体验，不断提升用户满意度。持续创新，不断拓展新的业务领域。规模经济，降低成本，提升竞争优势。

苹果的商业模型核心业务设计、开发和销售消费电子产品，包括智能手机、电脑、平板电脑等。价值主张优质设计、高端品质、用户体验、生态系统、品牌溢价。

苹果的特点1闭环生态：产品、软件和服务构成完整生态系统，提升用户粘性。2品牌价值：强势品牌影响力，提升产品溢价，打造高端形象。3创新驱动：持续推出颠覆性的产品，引领行业发展方向。

苹果成功的关键精益求精的设计，打造独特的产品体验。构建完整生态系统，提升用户粘性。打造强势品牌，提升产品溢价。

特斯拉的商业模型核心业务电动汽车的设计、制造和销售，以及相关能源解决方案。价值主张环保性能、高效性能、智能科技、品牌价值、用户体验。

特斯拉的特点1垂直整合：从电池生产到整车制造，控制关键环节，降低成本，提升效率。2直营模式：绕过传统经销商模式，直接销售，提升利润率，加强用户关系。3技术领先：不断突破电动汽车技术瓶颈，引领行业发展方向。

特斯拉成功的关键不断突破技术瓶颈，打造领先的电动汽车产品。坚持环保理念，满足消费者对可持续发展的需求。持续创新，不断推出新产品和新功能。

网飞的商业模型核心业务提供流媒体视频服务，用户可以通过订阅的方式观看电影、电视剧等内容。价值主张海量内容、便捷体验、个性化推荐、无广告观看、高性价比。

网飞的特点1内容为王：持续投入大量资金制作原创内容，吸引用户，提升竞争优势。2数据驱动：利用用户观看数据进行精准推荐，提升用户体验，提高用户粘性。3订阅模式：低门槛、高粘性，稳定收入来源，为内容制作提供资金保障。

网飞成功的关键制作优质原创内容，吸引用户，提升竞争优势。利用数据驱动运营，提升用户体验，提高用户粘性。采用订阅模式，稳定收入来源，为内容制作提供资金保障。

优步的商业模型核心业务提供移动出行服务，连接乘客和司机，提供便捷的出行解决方案。价值主张便捷出行、价格透明、安全可靠、多元选择、高效服务。

优步的特点1共享经济：利用闲置资源，提高资源利用率，降低出行成本。2平台模式：连接供需双方，快速匹配，提升服务效率。3技术创新：运用大数据、人工智能等技术，优化服务体验，提升运营效率。

优步成功的关键运用大数据、人工智能等技术，优化服务体验，提升运营效率。打造高效的平台，连接供需双方，快速匹配服务。注重用户体验，提供安全可靠、便捷高效的服务。

小米的商业模型核心业务智能手机、智能硬件和互联网服务，以低价策略吸引用户，建立生态系统。价值主张高性价比、智能科技、生态系统、用户参与、快速迭代。

小米的特点1极致性价比：以低价策略吸引用户，建立用户群体。2互联网思维：注重用户体验，快速迭代，不断优化产品和服务。3生态系统：打造智能硬件生态，提供丰富的产品和服务，提升用户粘性。

小米成功的关键提供高性价比的产品，满足用户需求。运用互联网思维，快速迭代，不断优化产品和服务。构建完善的生态系统，提供丰富的产品和服务。

阿里巴巴的商业模型核心业务电子商务平台，提供B2B、B2C、C2C等多种交易模式，以及支付、物流、云计算等服务。价值主张便捷交易、低成本、全球市场、多元服务、生态系统。

阿里巴巴的特点1平台模式：连接卖家和买家，提供交易平台，收取佣金盈利。2多元服务：提供支付、物流、云计算等服务，构建完整生态系统。3数据驱动：利用海量数据，进行精准营销，优化运营流程，提升用户体验。

阿里巴巴成功的关键打造高效的平台，连接供需双方，促进交易。提供多元服务，构建完整生态系统，提升用户粘性。运用数据驱动运营，提升用户体验，提高运营效率。

微信的商业模型核心业务社交平台，提供即时通讯、朋友圈、公众