2025年智慧工地管理中的问题及解决措施范文(精选3篇).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

智慧工地管理中的问题及解决措施

范文(精选3篇)

才智工地管理中的问题及解决措施篇1

一般状况下，才智工地工程的材料费往往占

到工程建立投资的50%~60%，甚至超过60%，因此材

料管理成为施工本钱限制的重点。现如今的工程材料

中主要存在的问题详细可归纳为以下几个方面：

1施工企业材料管理人员素养不高，管理水平低

下，不按规章制度办事，甚至不熟识操作流程，这种

现象在当前施工企业内部是明显存在的。

2材料管理部门供应的信息不能满意新市场环境

下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境改变。

由于管理体制等方面的缘由，目前材料管理部门

在工程投标活动中没能为工程单价分析供应有效信

息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时

调查的材料价格相差较大，给工程工程经营带来不利

百学须先立志。——朱熹

影响。

工程工程中标后至施工前没做好工程工程的材

料本钱预料，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的

措施。

材料本钱核算、分析工作薄弱，使材料管理工作

过程中产生的信息滞后，造成流淌资产流失，不利于

经营决策、资金支配。

3材料选购中未作材料预算或虽有预算但过于草

率。

未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至

暗箱操作。材料验收把关不严，对周转材料及低值易

耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领料后

紧要奢侈甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一

气虚开发票，将一些财经制度不准报销的费用通过材

料出账，虚增材料本钱。

4无视对工程分包劳务队伍材料运用的管理，造

成工程工程流淌资金奢侈和工程资产流失，甚至会提

高工程本钱。

没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一

些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，

造成工程流淌资金奢侈。

个别工程无视业主或供给商供应材料的验收环

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

节，干脆由劳务队伍验收后到工程经理领用手续，带

来资金流失风险。

才智工地管理中的问题及解决措施篇2

建筑业的转型升级与建筑产业现代化的开展

离不开信息化手段的支撑。作为传统产业之一的建筑

产业顺势而为，主动拥抱互联网，利用互联网技术和

思维，将打破产业边界和传统的生态链条，释放市场

活力和生产要素配置，通过市场手段整合优化行业资

源，优化经济构造，节约交易本钱，提升产品的技术

水平，加速传统生产方式变革，实现建筑产业转型升

级和提质增效。

1才智工地建立对行业开展的踊跃影响

在互联网+的大趋势下，建筑业提出建立才智工

地，才智工地概念的提出和建立对行业开展具有深远

的意义。

一是互联网+将驱动企业管理变革与升级，互联

网使企业管理的广度、深度、精度、速度不断得到提

升，提高企业决策分析和风险管控实力，实现企业经

营集约化和工程管理精益化，驱动企业管理升级。

二是运用信息化手段，通过三维设计平台对工程

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

工程进展准确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，