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彩虹集团公司海问咨询BICI
机密 第PAGE2页 DATE01-12-10
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\\xiong\彩虹集团项目\chhr
访谈纪要:网版厂厂长田小红
被访人员基本资料：
姓名：张君华
职务：股份公司总经理
办公电话：0910-3313766
籍贯：
学历：
专业：
毕业学校：
所属部门：股份公司总经理室
办公电话：0910-3332641
办公地点：陕西省，咸阳市，股份公司
采访人员：徐鹰、陈晖
采访时间：01-12-10/16：00-17：20PM
访谈目的：
了解股份公司总体经营情况
了解股份公司薪酬结构、水平和考核机制的看法；
了解股份公司对企业、对集团的发展方向的看法；
主要发现：
股份公司实际上仅是集团的一个加工厂；
会议记要：
企业的基本情况
4条生产线分别是21。25。各一条；25。29纯平两条
基本能够满附和生产；满附和500万支/年以上
人员4100多
用人机制
主要还是听总厂的意见；聘任、评定人员基本上与集团同步
咸阳市劳动局与彩虹有协议，必须招一些城市工
企业自己愿意偏远地区的人
工资水平
集团内部基本上差不多，同行业、上市公司，比人家低
塞格三星（深圳），中层10000/月，
国家规定的工资额度基本上是用超了
经济效益
今年效益上有一点下滑，
2个主要产品下滑了2个多亿，主要是降假因素造成的
改善措施：
良品率提高、消耗降下来
仅从总装降成本不行，其他上游企业也在降，另部件的进料开始，
总装受两面夹击
21寸成本领先25寸基本持平
25，29亏，原因：量没有上去，国产化率不高，所有产品都有这个过程
21寸赢利不到20元
29纯平每支亏200元
主要竞争对手：
同行业上市公司广东福地
北松、上海永新、上海索广，深圳塞格、深圳三星、佛山、广东福地、华非、天津三星、长沙LG，
这当中规模最大的是彩虹
考核体系
股份公司：主要考核部门，由部门考核个人。
目标逐级分解，主要指标：成本、质量，加权
产量、质量、利润指标，推进企业的发展，安全、环保、对社会的义务，
经营中面临难度最大的在市场
明年最难29寸纯平，成本的降低，良品率的提高
产品结构调整，高透比低透成本高100多元，价格只高50-80
彩管行业大部分都亏损
与整机厂的生产能力比大约是5：1
彩管的寿命越来越短
对上市公司的未来
彩虹股份就是一个加工厂，或者说是一个化工厂
没有资本
没有人才
彩虹人处于内地，靠企业生存，对企业的奉贤要大要多
700线，没有推广起来，没有看到市场的反馈
外销的不多，明年会多一点
21寸有点象14，
技术上不会比外国公司快
产品结构调整比一厂快
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