奖金的设计方法及技术培训教材.pptxVIP

2/19/2025奖金的设计方法与技术主讲人：刘智强华中科技大学管理学院:

2/19/2025开篇案例：亿万富翁的激励方法有一个亿万富翁，想过一个安祥的晚年生活。他几乎没有亲人，只有一个做医生的远房侄子。侄子对他一直很好，他想应该可以更好些，因为他想在自己过世后把财产留给自己的侄子。他如实地把想法告诉了侄子，侄子果然很高兴，随后就增加了给他检查的频率。就在他为自己的做法暗自得意的时候，他的老朋友告诉他，他侄子检查是看他是不是得病了，得病才高兴呢！啊？原来是巴不得我早死！怪不得每次检查时眼神总是怪怪的。亿万富翁感到非常气愤。

2/19/2025请问：假如你是亿万富翁，你会怎么做？

2/19/2025开篇案例：亿万富翁的激励方法（续）但是亿万富翁毕竟是亿万富翁，他没有一直沉浸在气愤中，他开始从内部找原因。经过仔细思考，他发现自己的激励方法有问题。他打电话给侄子：“我们改变一下规则，我已经通知了我的律师，财产不一次性给你，从今天开始，我每活一天，你就继承20万！”侄子随后就增加了给他检查的频次。但不同的是，再也不希望他得病了，看着他的眼神也亲切多了，还想方设法为他均衡营养，因为能让老人多活一天，他就多20万啊！从此，老人过上了舒适、祥和、愉快的晚年生活。

2/19/2025讨论：这个案例说明了什么？

2/19/2025观点：问题集中应对比情绪集中应对效果要好世界上没有打不开的锁薪酬激励需要讲求方法

2/19/2025主要内容：奖励体系设置的目标与原则奖励体系的构成要素短期奖金设计中长期激励计划

2/19/2025一、奖励体系设置的目标与原则

2/19/2025吸引优秀人才加盟保持核心员工激励员工扩大产出促进员工能力的不断开发目标:

2/19/2025奖励体系的设置需要考虑公司战略奖金要真正起到激励作用，不能让奖金成为变相的固定工资，严格执行奖金发放严格与公司整体经济效益和绩效考核结果挂钩根据工作性质，设置不同的奖励项目和奖金标准，以全方面提高员工的工作积极性正激励与负激励相结合（即奖惩结合），以正激励为主基本原则:

2/19/2025短期奖励计划与长期奖励计划应有机结合奖金一定要拉开差距奖励体系要便于操作

2/19/2025二、奖励体系的构成要素

2/19/2025奖励指标奖励条件奖金比例与标准奖励对象奖励方式：个人奖励、团队奖励奖金来源六大要素：

2/19/2025三、短期奖金设计

2/19/2025基于时间的奖励基于任务的奖励收益分享计划

2/19/2025基于时间的奖励内容基于时间的奖金确定方法基于时间的奖励利弊分析实例讲解：公司年终奖设计（一）基于时间的奖励

2/19/20251、基于时间的奖励内容基于时间的奖励：由于员工在一段时间内表现优秀而给予的货币性奖励奖励内容包括：月奖季度奖年终奖全勤奖

2/19/20252、基于时间的奖励确定方法基于时间奖励的确定方法 Y=K1·K2·TY：奖金额K1：部门时间内的绩效系数K2：员工在时间内的绩效系数T：奖金基数

2/19/20253、基于时间的奖励利弊分析有差别的年终奖比绩效工资更合理“如果绩效不好确定，时间越短，激励效果越差。如果没有定量的考核方法，月奖励百分之百地将会成为附加工资”——廖建桥

2/19/2025基本任务的奖励内容基于任务的奖励确定方法基于任务的奖励利弊分析案例分析（二）基于任务的奖励

2/19/20251、基于任务的奖励内容基于任务的奖励内容：由于员工完成一特定任务优秀而给予的货币性奖励 奖励内容项目奖特殊贡献奖（总经理专项奖）超产奖励成本节约奖创新奖合理化建议奖、伯乐奖事后奖励（个人现场奖励）

2/19/2025项目奖依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。优点：鼓励团队完成任务、达成目标特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。

2/19/2025特殊贡献奖（总经理专项奖）依据：对公司做出了特殊贡献对特殊贡献的定义为实现组织年度各项经营目标，按质提前或超额完成任务，提高经济效益，解决组织改革和发展中的重大问题，大幅度降低成本、创新及提高工作效率等方面所作出的特别突出的贡献。获奖条件，例：某研究所特殊贡献奖评奖条件面小量大

2/19/2025创新奖现代企业的一种趋势

2/19/2025合理化建议奖、伯乐奖依据：对公司提出了很好的建议并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等特点：针对某件具体的事情及时奖励

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