设备管理基础知识培训.ppt

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设备管理根底知识培训

人力资源部

二零一三年十一月;设备管理;为什么要进行设备管理

的相关培训

;定义;设备管理意义;设备管理目的;设备管理方法;设备管理方法;设备管理方法;设备名词解释;;;;什么是设备操作规程：

是指对操作工人正确操作设备的有关规定和程序〔各类设备的结构不同，操作设备的要求也会有所不同，编制设备操作规程时，应该以制造厂提供的设备说明书的内容要求为主要依据〕。

什么是设备使用规程：

设备使用规程是对操作工人使用设备的有关要求和规定。

例如：操作工人必需经过设备操作根本功的培训，并经过考试合格，发给操作证，凭证操作〔是人力资源必须做的〕；

不准超负荷使用设备；

遵守设备交接班制度等。;什么是设备维护规程：

设备维护规程是指工人为保证设备正常运转而必须采取的措施和本卷须知。

例如：操作工人上班时要对设备进行检查和加油，下班时坚持设备清扫，按润滑图表要求进行润滑等，维护工人要执行设备巡回检查，定期维护和调整等。

什么是方案预修制度：

按修理方案对设备进行预防性的日常维护保养，检查和大、中、小修理的制度〔它首创于苏联，是以修理周期结构和修理复杂系数为主要支柱，是一种事前预防性修理方案〕。;;;;什么是设备完好：

设备完好是指符合规定的功能，处于完好状态的设备，设备完好状态的具体标准，根据行业设备特点和总的要求制定。

什么是重点设备：

企业根据自己的生产性质和要求，确定在生产中占重要地位，起重要作用的设备，为保证生产正常进行而把这些设备作为维修与管理的重点。重点设备确定后不是长期不变的，它随企业生产结构，生产方案和产品工艺要求的改变而定期进行调整。

什么是设备的突发性故障：

通过事先的测试或监控不能预测到的，及事先并无明显征兆，亦无开展过程的随机故障，发生故障的概率和使用时间无关。;什么是设备的渐发性故障：

通过事先的测试或监控可以预测的故障，发生故障的概率与时间有关，使用时间超长，发生故障的概率越高，如零件磨损、腐蚀、疲劳、老化等。

什么是四不放过：

对发生有重大的设备事故应做到：

1、事故原因分析不清不放过；

2、事故责任者与群众未受到教育不放过；

3、事故的责任者没有受到处理不放过；

4、没有防范措施不放过。

目的是防止重复发生类似事故。;;什么是使用设备的“五项纪律〞：

1、凭操作证使用设备，遵守平安操作规程。

2、经常保持设备清洁，并按规定加油。

3、遵守设备交接班制度。

4、管理好工具、附件，不得遗失。

5、发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。;设备名词解释;目录;设备管理制度;设备管理组织机构;设备管理职责---总经理;设备管理职责---生产总监;设备管理职责---设备管理部;设备管理职责---设备管理部;设备管理职责---设备管理部;设备管理职责---生产车间;设备管理职责---生产车间;设备管理职责---班组;设备的前期管理;设备的操作规程;设备的操作规程;设备的操作规程;设备的操作规程;设备的操作规程;设备巡回检查管理;设备巡回检查管理;设备巡回检查---工作流程;设备巡回检查---工作流程;设备的检修管理;设备的检修管理;新添、报废设备管理;新添、报废设备管理;设备润滑管理;设备事故管理;设备事故管理;设备事故管理;设备事故管理;设备事故管理;设备部岗位职责;设备部岗位职责---部长〔副部长〕;设备部岗位职责---部长〔副部长〕;设备部岗位职责---机械工程师;设备部岗位职责---维修工程师;设备部岗位职责---电气工程师;;;设备部岗位职责---管理员;设备部岗位职责---管理员;设备部岗位职责---机修工;设备部岗位职责---机修工;设备部岗位职责---机修工;设备部岗位职责---维修工;设备部岗位职责---维修工;设备部岗位职责---电工;设备部岗位职责---电工;设备部工作流程;设备部工作流程---设备验收;设备部工作流程---资料管理;设备部工作流程---资料管理;设备部工作流程---日常管理;设备部工作流程---事故处理;设备保养规程;设备的保养制度;设备的保养制度;设备的保养制度---日保工作流程;设备的保养制度---一保工作流程;设备的保养制度---二保工作流程;设备使用维护规程;正确使用设备;正确使用设备;正确使用设备;设备使用操作规程;设备使用操作规程;设备使用操作规程;设备的维护保养;设备的维护保养;设备的维护保养;设备检修;维修;设备检修---目的;工程管理流