工程项目管理体制.ppt

第三章工程工程管理体制;我国传统的工程管理体制;2〕工程指挥部

长期以来,我国在方案经济体制下,工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施工单位、物资供给单位分工协作的体制,对国民经济的建设和开展作出了积极

奉献。工程指挥部模式通常由政府主管部门指令有关单位派代表组成。;我国现行的工程工程管理体制;现行工程工程管理体制的优点：;;2〕现行体制既有利于加强宏观监督管理，又有利于加强微观监督管理

现行工程工程管理体制通过政府有关部门，对工程参与三方实施纵向的、强制性的宏观监督管理，改变了既抓工程工程的宏观监督，又抓工程工程建设的微观管理的不切实际的做法，使政府能够集中精力做好立法和执法工作，加强了宏观监督管理；

通过工程建设的监理单位与承包商之间的横向的、委托性的微观监督管理，使工程工程建设的全过程在监理单位的参与下的得以科学有效的监督管理，加强了工程工程的微观监督管理。

这种政府与企业相结合、强制与委托相结合、宏观与微观相结合的工程工程监督管理模式，极大地提高了我国工程工程管理的水平。;我国工程工程管理体制的开展和完善;;工程咨询的工作内容：;我国工程咨询存在的问题：;;工程法人的组织形式：;工程法人的职责：;工程法人与有关各方的关系;;关于工程合同管理制度和质量监督制

市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律参谋制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。

严格推行工程工程合同管理是我国企业走向国内外市场的重要途径，也是在工程实施中处理好各种关系的根底。我国推行工程合同制已经多年，但是在工程实践中存在的主要问题是合同执行不严格，没有真正起到标准甲乙双方行为的目的。;;2〕建设工程监理的工作内容;;;工程建设监理的适用范围：;;;;监理工程师

是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得?监理工程师执业资???证书?，并经注册取得?监理工程师注册证书?，从事建设工程监理的专业人员。

从事监理工作，但未取得证书的人员统称监理员。

我国建设工程监理实行总监理工程师负责制，在工程监理机构中，总监对外代表监理企业，对内负责工程监理机构的日常工作。一名总监只宜担任一项委托监理合同的工程总监，当需要同时担任多项时，须经建设单位书面同意，且最多不得超过3项。

监理工程师的素质要求：

1〕复合型的知识结构和丰富的工程建设时间经验

2〕良好的品德和职业道德

3〕健康的体魄和充分的精力;建设工程监理工作文件;第二节工程工程管理的类型和任务;;;3、施工方的工程管理

施工工程管理是指建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为内容和条件所进行的工程管理。

施工工程管理的生命周期包括：施工投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、工程保修等施工全过程。包括土建施工和设备安装施工，最终形成有使用功能的建筑产品。

施工工程管理的总目标：实现施工企业的经营目标和履行施工合同；具体目标施工质量、本钱、进度、施工平安和现场标准化。

施工工程管理的主体是以施工工程经理为首的工程经理部，客体是具体的施工对象、施工活动以及相关的生产要素。;施工工程管理的主要内容：;4、工程总承包方的工程管理;二、工程工程管理的任务;2、组织协调

工程工程的组织协调是工程管理的重要职能，是实现工程目标必不可少的手段和方法。

协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量。〔法约尔〕

协调管理在美国工程管理中称为界面管理，界面管理是指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现系统目标的活动。存在以下界面：

人员/人员界面工程组织系统内人与人之间潜在的矛盾和危机，需要进

行协调管理；

系统/系统界面工程系统中各子系统的功能、目标和要求的不同导致相

互不协调或排斥的现象需要协调管理；

系统/环境界面工程作为一个系统要从外部环境取得必要的物质、能量

和信息，在与外部环境进行交流时往往会遇到障碍和阻

力，需要进行协调；;人员/系统界面

人员/环境界面人总是想利用工程的内外环境来实现自己的目标，但是环

境变化往往迅速而复杂，产生与人的愿望不一致的现象，

即人员与环境存在间隔，需要协调；