海氏岗位评价技术运用.ppt

;目录;工作评价的定义;目录;工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节;工作评价的意义;工作评价的意义;目录;第一，是“对事不对人〞。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为根底，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；;目录;海氏系统方法：“三分一统〞的组成形式;海氏系统方法的适用范围;海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表;;;;;智能水平子因素之二：管理技巧和要求;智能水平子因素之三：人际关系技巧;智能水平指导量表说明;智能水平指导量表;智能水平指导量表应用举例;智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长;智能水平指导量表应用举例：产品研发工程师;智能水平指导量表应用举例：营销副总;海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表;海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;承担的职务责任指导量表;承担的职务责任指导量表应用举例;承担的职务责任指导量表应用举例;承担的职务责任指导量表应用举例;职务评价因素权重分配表;职务评价因素权重分配表;营销副总属于“上山型〞。该职务的责任比技能与解决问题的能力重要。

产品开发工程师属于“下山型〞。该职务的责任不及技能与解决问题能力重要。

小车司机班班长属于“平路型〞。技能和解决问题的能力与责任并重。