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采购半年工作总结范文报告

工作汇报/工作计划/半年工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-061585

工作总结|WORKSUMMARY

半年工作总结

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半年工作总结

采购半年工作总结范文报告

总结简介：本半年工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

采购半年工作总结报告范文一

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经

营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，

积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采

购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在

不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购

工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年采购工作进行简要总结，

并对20xx年下半年工作计划如下：

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面(含委外计划)：201**年上半年采购部共接收制造部

下达的各类采购计划8万余批次，月均1.3万余批次，计划工单准时完工率98%，

委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进

行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类

采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供

应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、

人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货及时性较以往有所下降，质

量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是?

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等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影

响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通

过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，

个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零

部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品

质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、

边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采

购计划，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努

力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于

初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断

改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先

支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积

极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，

选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修

改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台