目标管理指南.pptx

目标管理

目标管理和自我控制;

1、什么是目标管理

2、目标管理的特点

3、目标管理与传统管理方式的比较

4、目标管理的类型

5、目标管理的优点与不足

6、目标管理的方法

7、目标管理体制的评价

8、目标管理案例分析;

PART01;

什么是目标管理

什么是目标管理

目标管理是管理专家彼得·德鲁克（PeterDrucker）1954

年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标

管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。;

目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西

方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，

并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。;

PART02;

MBO中的目标是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，

逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直;

PART03;

比较

目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管

理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，

并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件

下，人们能够对自己负责。目标管理与传统管理的共同要素：明确目标、

参与决策、规定期限、反馈绩效。;

l、重视人的因素。

目标管理是一种参与的、

民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的

管理制度。在这一制度下，

上级与下级的关系是平等、

尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。;;这是依据对目标的实现过程是否规定来区分的。目标管理的最终目的在于业绩，所以从根本上说，目标管理也称业绩管理。其实，任何管理其目的都是要提高业绩。;;

目标管理的优点与不足

目标管理作为一种管理方式与其他管理方式一样有其

优点与不足，这是一个组织在运用目标管理方式之前应该认识清楚的。

1、目标管理的优点。

目标管理的优点至少有五个方面：

（1）形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门

和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。;

（2）有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提

高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。

（3）明确任务。目标管理的另一个优点就是使组织各级

主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。

（4）自我管理。目标管理实际上也是一种自我管理的方

式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。

（5）控制有效。目标管理方式本身也是一种控制的方式，

即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。;

2、目标管理的不足。

哈罗德·孔茨教授认为目标管理尽管的许多优点，

但也有许多不足，对这样的不足如果认识不清楚，那

么可能导致目标管理的不成功。下述几点可能是目标

管理最主要的不足：

（1）强调短期目标。这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中，将对组织发展没有好处。

（2）目标设置困难。真正可用于考核的目标很难设定，尤其组织实际上是一处产出联合体可以肯定地说未必达成了有效服务于组织成员这一目标。

（3）无法权变。目标管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。这实际上是真正的更高层次的权变同。16;

PART06;

目标管理的方法

（1）明