现代企业管理人员.pptVIP

现代企业副职领导处理与其他副职领导关系应当把握的五方面同台唱戏，演绎当今“将相和”积极配合而不越位擅权明辨是非不斤斤计较见贤思齐不嫉贤妒能相互沟通而不怨恨猜忌01现代企业副职领导处理与下属关系应当努力具备的四方面艺术02一是应当具备凝聚合力的艺术03二是应当具备授权办事的艺术04三是应当具备关心下属的艺术05四是应当具备上下沟通的艺术第三节现代企业家现代企业总经理现代企业总经理应当扮演的恰当角色现代企业总经理应当具备的基本条件职业经理人职业经理人的定位——职业经理人是以担任管理职务为职业的专业人才。从本职而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。职业经理人应具备的主要能力——职业经理人需要以下能力，简称KAS。01K——指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。02A——指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。03S——则是指纯熟的工作技能，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。04拟定计划的技能；制定决策的技能；解决问题的技能；制定标准的技能；成果管制的技能；绩效考核的技能；具体要求具备以下12项技能：团队建设的技能；领导能力的技能；培养部属的技能；

主持会议的技能；

沟通表达的技能；

个人管理的技能。职业经理人应具备的素质未来职业经理人应具备的十种关键素质是：战地指挥家——企业需要的是能控制局面的领军人物，做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

胸怀坦荡——不斤斤计较个人得失，能容人之短，补人之过。团队组建、信念的传播能力——未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者。感染力和凝聚力——这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。“做大梦”的能力——能够提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

同情心——在组织工作中，用一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。01预知能力——市场的瞬息万变需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。02医治能力——对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位娴熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业。致力培养员工的成长——努力培养员工的成长，实现个人、集体同升共荣的价值观。.建立网络能力——只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。现代企业领导者现代企业领导的概念——领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是一种责任，领导不是目标，而是过程。关于领导的著名论断不少，也没有一成不变的“领导”定义，领导是一个进化的概念。321三是“协商式”一是“专制－权威式”四是“群体参与式”二是“开明－权威式”现代企业领导的类型0102毛泽东的领导方法毛泽东的工作方法现代企业领导方法现代企业领导艺术决策艺术一是高瞻远瞩，胸怀全局；二是前事不忘，后事之师；三是审时度势，当机立断；四是原则坚定，策略灵活；五是知己知彼，出奇制胜。2二是扬长避短，趋利避害；3三是打得赢就打，打不赢就走；1一是集中兵力，各个击破；4四是引野牛入火阵;指挥艺术一是摸准群众的脾性；二是注重行动的配合；三是不要把牌亮得太早；四是要做人民的先生，先做人民的学生；五是善用语言的魅力。说服艺术01一是识人之长，用人之长；02二是反对论资排辈，崇尚真才实学；03三是尊重下级的职权；04四是赏必鲜明，罚必谨慎；05五是当好刀斧手；06六是搞“五湖四海”，不搞山头宗派；07七是求同存异，取长补短。驾驭艺术2018一是调动领导班子成员的积极性；012019二是提出关键问题和建立信息网；022020三是激励和识别创新思想；032021四是征求意见和咨询；042022五是决策05现代企业领导基本技能十一是选拔优秀的经理人才；06十是发表有影响力的演说；05九是制订战略规划；04八是组建委员会和安排会议；03七是促进组织机构变革；02六是通晓组织方式的选择；01十六是培养忠诚和树立责任感05十五是谈判；04十四是调解部门矛盾；03十三是发现