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班组质量岗位职责（共6篇）

班组质量岗位职责共（6篇）

班组岗位规范

班长

一、岗位职责

1.在本部门及专工的领导下，全面负责本班组的全、生产及

精神文明建设工作,是本班组各项工作的第一责任人。

2,负责班组成员的考勤管理，并负责班组成员的思想政治工作。

3.负责组织学习和贯彻执行国家、行业相关的法律法规、标准

以及上级各项规章制度和管理要求，制定相关实施细则，落实岗位责

任制。

4.负责本班组的全管理、生产管理和人员管理，做好班组基础

管理和班组建设，不断完善班组各项管理制度和管理措施，健全班组

各类台账和记录。

5.负责编制本班的月、周生产计划包（括维护计划、更改计划、

检修计划、备品配件的加工计划等），组织编写日常生产的施工作业

全技术措施。

6.根据生产任务和班组人员状况，合理调整班组劳动组织，制定

合理的班组作业定额，指定有关负责人,亲自负责或主持本班组关键

项目及技术复杂项目的检修，领导全班人员全、优质、低耗完成任

务。

7.负责班组技术和技术管理工作，严格进行全、技术和质量把

关，认真组织班组验收，积极开展技术攻关和技术革新,协助专业做好

有关技术和技术管理工作。

8.负责部门内与本班组相关的工作联系和协调配合。

9.及时完成领导交办的其他各项工作。

二、工作标准

1,严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履

行岗位职责。

2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。

3.坚持贯彻电业生产”全第一，预防为主用勺工作方针,认真制

定并全面落实本班组”控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年

全生产目标保证措施。考核年度内,全班不发生人身轻伤事故、责任

性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不全情况。班内发生

不全情况,及时汇报并按“四不放过”原则，认真处理。

4.合理排班组成员日常工作，做到科学、合理的日常管理。

5.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各

项任务和指标，无责任性差错。

6.处理设备缺陷和隐患，排除系统故障，判断正确，及时有效，组织

指挥有力。

7.加强班组设备管理、修管理和维护管理，落实班组责任制，

及时发现处理设备隐患，及时消除设备缺陷，不发生因修、维护和

消缺质量引起的不安全情况，所辖设备状态良好，安全经济稳定运行。

8.加强班组劳动管理，各类定额齐全合理，能按定额组织生产，劳

动效率高，各类消耗低，全班无严重或屡次违反劳动纪律情况。坚持

按劳分配，正确处理国家、集体和个人三者利益关系。

10.加强班组基础管理，各项管理制度、台帐健全，各类图纸、

资料、文件齐全，各类技术记录、原始资料及时收集、整理、妥善

保管，各类工器具、机具齐全完好，管理规范。

11.加强班组技术培训和技术攻关，组织开展好班组技术攻关、

技术培训练兵和劳动竞赛，全班人员技术、业务、政治水平年年有

提高。

12.加强班组文明生产和定置管理。所辖设备和工器具整洁完好、

标牌齐全，生产、学习和休息场所文明整洁，物品定量存放。

13.关心班组职工生活，加强班组民主管理和思想政治工作，组

织班组积极参与企业民主管理和其它各项活动，努力调动班组成员

的工作积极性。14.年度考核不发生重大差错。

副班长

一、岗位职责1.在本班班长的领导下，协助做好本班组工作。

2.根据班组安排及分工，负责所辖设备的设备管理工作，确保

所辖设备安全、可靠、经济运行。

3.根据班组安排，独立担任主要项目或重要项目的项目负责人。