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第六章

有关厂商的其他理论第六章有关厂商的其他理论第一节传统厂商理论的问题第二节委托——代理理论与厂商行为理论第三节其他的最优化理论传统厂商理论耀眼夺目，但仍不免瑕疵。换个角度，从厂商内部寻究，委托一代理理论、其他最优化理论也许会给你一个新视野。本章在考察传统的厂商理论所存在的缺陷的基础上，提出对厂商的行为和目标的其他一些解释。本章目的与要求了解传统厂商理论面临的问题；掌握委托——代理理论与厂商行为理论的内容；理解其他的最优化理论的内容。本章简介第一节传统厂商理论的问题传统厂商理论的一个基本假设是，厂商以利润最大化为行动的目标。但是，人们常常批评这个假设与现实不符。批评主要集中在两个方面：由于种种原因，厂商无法实现利润最大化；厂商的目标不是利润最大化而是其他的目标。现实中，厂商实施利润最大化目标存在的障碍厂商在核算中使用的是会计成本的概念而不是经济学中的机会成本。因此厂商无法准确说出其现状是否为最好的选择。厂商常常不能准确地知道甚至是不能大致估计他们的需求曲线，进而也就不能得到其边际收益曲线MR。还要考虑时间的因素。厂商应该在多长时间范围内获得最大利润，这是一个答案很不确定的问题。总之，在实际的决策中，由于信息的不完全性，厂商可能很难进行利润最大化决策。一、利润最大化的困难二、厂商的其他目标问题:以上的考虑是基于厂商至少在动机上是试图使得利润最大化这一前提的。然而，厂商的动机真的总是利润最大化吗？你能结合现实社会谈谈你的看法吗？这个问题涉及到厂商的组织结构。现实经济社会中的厂商有多种形式：小型的家庭企业、合伙制企业、私人有限责任公司、股份制有限责任公司、国有企业、市政公司、合作型企业等。在某种意义上拍卖行、会计事务所、律师事务所、慈善机构、学校等也是厂商。厂商实际上是经济社会中“组织”或“机构”意义上的一个个体或决策单位。经济学中假设了经济社会中的人是理性的或是所谓的经济人。但是个人利益最大化的动机并不必然保证厂商作为一个组织的行为动机也是利润最大化。这主要取决于厂商的实际决策者同厂商的利益关系是什么。只有厂商决策者的利益同公司的利益完全一致时，个人追求最大利益的动机才能完全转换为公司追求最大利润的动机。阅读3、在现代经济社会中占主导地位的厂商组织形式是股份制公司。在这样的公司中，公司所有者和经营者是分离的，作为各种利益冲突和平衡的结果，公司的行为不是表现为一个利润最大化者，而是一个利润适度化者。4、因此，当我们把眼光集中在厂商内部时涉及到这些问题：（1）厂商组织中的利益关系问题。例如股东和公司经理的关系等。(2)厂商的目标除了获得适度的利润之外，厂商会确立一些其他的最大化的目标，这些目标是什么？(3)厂商追求的目标会是多个目标（多目标），而这些目标可能是相互冲突的，获取适度的利润仅仅是厂商的目标之一。21利润最大化与生存哪个更重要？经营中存在着风险，而且高收益往往伴随着高风险，因此，在确立厂商经营目标的时候还有一个因素要考虑，厂商对待风险的态度。三、生存：最终的目标？第二节委托——代理理论与厂商行为理论委托——代理理论委托——代理理论包含哪些观点？委托人的利益取决于代理人的行动，但是，代理人的行动动机是自己的利益最大化．而不一定是委托人的利益最大化。因此，委托——代理的关系一定是建立在某种利益激励关系上。123激励的基本方法一般是给予对方一定好处的承诺。代理人在考虑这种承诺的条件下会采取一些行动，这些行动当然是使自己的利益最大化，但同时也将产生维护委托人利益的结果。4股东应该给经理多少报酬呢？一般说来，在代理人——委托人之间总是存在着不对称信息，代理人相对于委托人总是具有信息优势。由于代理人出于自身利益的考虑有欺骗委托人的动机，在此情况下委托人就可能不知道给予代理人的激励水平是否恰当。股东为了维护自己的利益，不仅仅是要鼓励经理努力工作，还要设法鼓励经理讲实话，讲信用。经营者的经营动机取决于职位给予他的权利——义务关系（或委托——代理关系）。企业行为理论在分析企业内部的这些部门和个人的相互作用的基础上来试图预测厂商的行为。问题：厂商实际的行为可以解释厂商为什么并不总是时刻为了利润。作为各个部门和个人组织的企业，要实现的目标可以是生产目标、销售目标、利润目标、资产目标等。如果目标没有实现，就要研究问题出在哪里，如何纠正这些问题。如果问题不可解决，经理将要把目标下调。另一方面，如果目标很容易实现，经理将把目标上调。如果目标相互冲突，经理们通过讨价还价解决冲突。讨价还价的结果取决于经理个人的权利和能力。二