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主管培训心得体会〔通用13篇〕

主管培训心得体会〔通用13篇〕

主管培训心得体会篇1

银行会计主管培训心得体会20xx年7月23日，我们来到“冰城〞哈尔滨，参与了分行基层会计主管培训班，开头了为期1周紧急而欢乐的学习生活，使我们在团队建立、建立银行会计风险防范、新企业会计准那么、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。这次学习为我们全部学员供给了一次开拓视野、打量自身、进步能

力的时机。特殊是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的沟通，使我的思想观念得到转变和进步，现将我参与培训的收获和体会汇报如下：

一、加深了对银行价值最大化的理解

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定进展的根底上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场〞去卖得到的价值最大化。“价值最大化〞克制和避开了“规模最大化〞、“质量最大化〞目的的狭隘；“价值最大化〞也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的进展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深入熟悉和领悟价值最大化理念的精华，并讨论实现价值最大化的有效途径。建立银行将“成为最具价值制造力的银行〞确定为进展的远景。其本质就是要求建立银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先程度；在市场价值的增长上到达同业领先程度；树立全面的价值观，可以为股东、客户、员工和社会等利益相关者供给优厚的价值回报。

二、在理论中印证了理论，熬炼了力量。

本次培训体会最深的是“拓展训练〞，拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知〞而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1＋12！〞。一个人不行能完善，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量缺乏。进展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

〔二〕模拟银行演练

在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必需具有比竞争对手学习得更快的力量，这才是唯一长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练〞，使我们近间隔地亲身感受和理解了西方股份制商业银行的运作形式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与理论的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进展决策，再到每一个战略步骤的详细施行；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和掌握风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行〞演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。

1、更加深入的理解了银行价值最大化的经营理念。

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价〔即各家银行的市场价值〕上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张〞、“追求利润〞、“资本对风险资产的约束〞以及“资金流淌性〞的关系；体验了他们之间互相冲突又互相依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化〞目的必需以“博弈〞的方法去寻求“价值最大〞的“平衡点〞。更加深入的领悟了“价值最大化〞是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的根底，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制〞、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制〞是价值制造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目的。

银行管理的目的是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围〞内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性；不会常常进展猛烈的变革，而是坚持循序渐进，注意长期治理。

3、“战略打算方向，细节影响成败〞的深入教训。

在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款〞利息损失和下一年