现代企业管理之生产管理.pptVIP

（2）对象专业化原则A齿轮生产线B齿轮生产线车床滚床磨床车床锯床包装热处理锯床滚床车床磨床对象专业化原则有什么特点？特点：三“不同”一“全”不同设备、不同工种的工人、不同的工艺方法，生产产品的全部适用：企业的专业方向已经确定产品的结构、产量、品种较稳定工种和设备比较齐全和配套生产类型是大量大批或成批生产混合原则两种形式：在对象专业化基础上，采用工艺专业化原则建立生产单位。如齿轮车间又分车工工段、磨工工段等。在工艺专业化基础上，采用对象专业化原则建立生产单位。如装配车间又分变速箱工段和总装工段等。基本目标就是节约产品加工时间，缩短产品生产周期。主要内容是确定各劳动对象在各生产单位、各工序之间的移动方式和投产顺序。产品或零件加工的移动方式一般有以下三种：（一）顺序移动方式（二）平行移动方式（三）平行顺序移动方式五、生产过程的时间组织公式：M=F*S*PorM=F*S/tF—设备有效工作时间；S—设备台数；M—设备组生产能力；P—单位设备产量定额；t—单位产品台时定额台时定额是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。生产能力的核定某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班，每班8小时。若有效工作时间是制度工作时间的95％，车间生产A产品的台时定额为6.6964小时。请由此计算出计划月内铣工工段的生产能力。M=F*S/t=42*8*0.95*5/6.6964=238.35（台/月）假定产品是由企业生产的各种产品按其产量比重所构成的一种假想产品。假定产品换算表产品名称各产品的计划产量各产品产量占总产量的比重/％各产品某工种的单位产品台时定额假定产品某工种的单位产品台时定额①②③=②/∑②④⑤=④×③A5626.429.62.5363B7233.967.82.6489C4822.641.80.4075D3616.986.51.1037合计∑②=212∑③=100.0∑⑤=6.6964

某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班，每班8小时。若有效工作时间是制度工作时间的95％，车间生产A、B、C、D四种产品结构和工艺过程均不相同的产品。01A、B、C、D四种产品的产量和工时定额如采用上表的数据。请由此计算出计划月内铣工工段的生产能力。02Mm=F*S/tm=42*8*0.95*5/6.6964=238.35（台/月）生产A产品的能力是：238.35*26.42%=62.97（台）0102生产计划

企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。具体规定了企业在计划期（年、季、月）内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标，并为实现这些指标进行资源配置。做好编制生产计划的准备工作。预测市场需求、核算企业生产能力确定生产计划指标。产品品种（市场引力—企业实力矩阵分析法）、产品质量、产品产量、产品产值等安排产品的生产进度。保证交货期，实现均衡生产，有效利用设备和人力。生产计划的实施和控制。生产计划的内容市场引力—企业实力矩阵分析法某公司生产甲产品售价68元/件，固定费用100,000元，单位变动费用40元，求线性盈亏平衡点产量。其计算公式是：科学地确定产品的产量盈亏平衡分析模型是分析企业产量、成本、利润三者关系的数学方法。盈亏平衡点产量=固定费用/（单位产品销售价格-单位产品变动费用）均衡安排方式。变动安排方式。折中方式。大量生产产品产出进度的安排平均分配。123654抛物线递增。小幅度连续增长。分期均匀递增。产品生产进度安排季节性需求商品生产进度的安排。生产作业计划工作的内容制定期量标准编制生产作业计划做好生产作业准备进行设备和生产面积的负荷核算和平衡进行生产作业控制生产作业计划12编制生产作业计划的步骤01收集信息资料，为编制生产作业计划提供依据02确定计划单位03制定和修定期量标准04确定编制方法05做好综合平衡工作，及时编制下达生产作业计划06生产过程的概念从准备生产开始一直到成品生产出来为止的全部过程。生产过程的基本内容:劳动过程2.自然过程生产过程的含义劳动过程和自然过程的结合过程劳动过程和价值形成过程的结合过程例子：葡萄酒的生产过程第三节生产过程组织二、生产过程的组成①生产技术准备过程②基本生产过程：直接把劳动对象变为企业基本产品