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酒店采购部工作总结精选

Selectionofworksummaryofhotelpurchasingdepartment

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-047045

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酒店工作总结

酒店采购部工作总结精选

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

酒店采购部工作总结精选【一】

回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡

的失落。2008年这一年是有意义、有价值、有收获。在工作上勤勤恳恳、

任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观

念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同

等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2008年共完成甲供材

料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，

共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担

任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、

采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2009年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公

正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能

部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相

关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

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酒店工作总结

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，

通过换版之机完善了更具操作性《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评

价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了

理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以

上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购

部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便

宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资

金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技

术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材

料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货

比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。