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酒店开业八个月工作情况总结

SummaryoftheeightmonthHotelopening

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-072710

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酒店工作总结

酒店开业八个月工作情况总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

**大酒店从4月16日正式开业以来,走过了八个多月不平凡的创业历程。回

顾2011年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历

了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也

取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管

理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向

利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次,创营业收入万元,实现净

利润万元(不含对外承包收入)。为此酒店做出了大量的工作，现总结

一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。

从2011年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只

有短短的4xxxx天时间，在酒店一无所有的情况下,员工需要招聘,物品需要采购,

各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹

建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重,人员少。能否按时开业，像一块

石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命

令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人积极动

脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，

夜以继日的开展工作。首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，

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酒店工作总结

研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品计划；研究制定了临时用工人员

招聘和培训方案;制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个时期的工作

重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表,逐日抓落实,保障酒

店的按时开业,得到了省市局领导的好评。

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