通用的人力资源招聘流程图.pptx

人才获取-招聘策略和流程之 通用的人力资源招聘流程图

总经理/主管副总人力资源部各部门经理制订下一年度工作计划调整建议提出相应的每年10月30日之前不通过 审核通过人力资源经理审核汇总后提交公司整体的人力资源预算形成年度预算报告提交综合分析报告 流程图1：年度人员预算流程修正部门人员预算提交部门工作计划和人员编制增加需求人才获取-招聘策略和流程2执行汇总工作计划和人员编制增加需求

总经理人力资源部部门主管副总部门经理薪酬专员招聘专员人力资源经理审批审批新增部门需求审新增岗位需求批提出新业务规划 业务量 新业务 新部门级别等的增加情况（数据）部门（岗位）增加的需求（岗位）的定位、职责、完成部门新增后的（岗位）相应工作 审核该部门 设计部门内、大致级别、 调整部门(划（岗位）的职责部的岗位分布、岗位名称职责定位、岗位协作关系岗位）的总体人员预算计 流程图2：预算外人员编制--新部门（岗位）的增加人才获取-招聘策略和流程3完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格执行制定具体招聘计划 审批

总经理人力资源部主管副总部门经理招聘专员人力资源经理审核审核 列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格 在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等 流程图3：预算外人员编制--原岗位任职人员的增加填写《现有岗位人员增加计划申请表》人才获取-招聘策略和流程4执行纳入招聘计划对人员增加计划提出建议

人力资源部推荐人 被推荐人简历 应聘申请表 如应聘管理人员职位，需提交书面应聘报告发布适合内部推荐的岗位信息提供相关材料否是?所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；?推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评 客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带?内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过价意见，确保信息的真实、责任；据公司整体用人需求组织考程中不得任意干涉。 流程图4：内部推荐流程人才获取-招聘策略和流程5不予录用进入面试流程 符合条件

人力资源部经理招聘专员相关部门不通过审核通过每年10月30日之前内容包括 招聘的职 校园招聘 校园招聘 校园招聘 招聘信息 校园招:位，包括职位名称、岗位职责等；活动的整个流程和时间地点安排；的测评方法应用；活动的参加人员及职责划分；的发布方式和招聘海报的设计方案；聘活动的费用预算。广计划内容及时间部门配合，完成校计与组织实施根据市场宣传推等因素，由市场园招聘计划的设面合格学生安排学试在读实习生到公司工作，需提供： 《实习许可证明》 学生证 身份证原件（保存复印件） 与公司签定《实习协议》、《必威体育官网网址协议》生实习撰写校园招聘方案完成校园招聘计划的设计 流程图5：校园招聘流程人才获取-招聘策略和流程6简历筛选校园宣讲年度招聘规划

人力资源部用人部门总经理符合条件是符合条件公司年度和规划外招聘规划招聘需求复试 符合条件是第三次面试是符合条件特殊岗位和重要岗位需要第三次面试进入入职流程 流程图6：招聘流程人才获取-招聘策略和流程7简历筛选初试是电话面试发布/更新招聘信息是否否否否

总经理人力资源部拟录用人员用人部门人力资源经理招聘专员审批经理及以上员工安排应聘者体检 合格是否不予录用入职事宜确认经理及以下工签订《劳和《必威体育官网网址动合同》合同》填写《员工登记表》填写《入职审批表》发放《录用通知书》员 流程图7：入职流程人才获取-招