华为HR人力组织体系.pptx

人力组织体系华为HR华为人力资源与学习发展-人力资源整体管理

I华为人力资源与学习发展主题方向1、战略业务、组织与文化 2、人力资源整体管理3、人才管理4、干部管理5、绩效与激励华为人力资源与学习发展-人力资源整体管理1

战略人力资源成为业务伙伴阶段人事服务阶段走向规范化和智能化阶段?业务价值?驱动业务成功?支撑业务成功?稳定雇佣关系?吸引保留人才?提升生产效率核心价值观领导力I一、华为人力资源管理的发展历程华为人力资源与学习发展-人力资源整体管理21996标志：成立人力资源部2009标志：BLM与三支柱现在1987

BusinessLeadershipModel是用于战略制定与执行的统一方法论 领导力是根本，价值观是基础 每年循环审视（8XX）（商业领导力模型）--人力资源管理是业务战略落地的保障核心价值观领导力华为人力资源与学习发展-人力资源整体管理3创新焦点业务设计战略意图市场洞察激励文化氛围人才组织关键任务二、BLM

HR价值实现／解决方案HRBPHR核心专业能力人力资源政策与制度SSC运营HR运营管理HR组织运作与管控业务战略：通过为客户创造价值，实现收入、利润、现金流持续有效增长，成为行业领导者激发员工潜能，唤发组织活力定位与价值组织与运作三、人力资源管理的定位于价值：支撑业务战略华为人力资源与学习发展-人力资源整体管理4HR专业能力建设HR流程与质量管理5员工沟通3人才争夺1高绩效组织领导力全球化支持激励人力资源管理COE462

业务需求人力资源方法理念→责任→管理要求解决方案（如：人才争夺等）HRBP业务伙伴，负责解决方案的整合与实施HRCoE负责HR政策、方法和流程制定、实施及专业能力提升方法、模块（如：绩效管理、招聘、人岗匹配、干部考察、任用、调薪）政策、规则（如：持续高绩效、强使命感、胜任、晋升） 定位与价值组织与运作 四、华为人力资源业务运营从理念到责任、到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供综合解决方案的能力华为人力资源与学习发展-人力资源整体管理5业务运营框架

区域组织（地区部、代表处）股东会五、人力资源管理在华为公司治理架构中的位置运营商BG产品与解决方案企业BG消费者BG人力资源委员会董事会监事会华为人力资源与学习发展-人力资源整体管理6审计委员会CEO/轮值CEO战略与发展委员会财经委员会首席供应商（供应链、采购、制造）独立审计师道德遵从网络安全与用户隐私保护首席后勤官（行政、基建）华为大学2012实验室常务委员会财经战略Marketing质量与流程ITPRGR法务片区联席会议内部审计人力资源集团职能平台

定位与价值组织与运作 六、华为人力资源“三支柱”组织：HRBP 理解战略和业务，确认HR解决方案的初步需求 集成并验证解决方案：牵头集成COE的输出成为HR解决方案，负责验证方案，获得业务主管认同 牵头交付解决方案：建立推行组织、协调落实资源，制定、推动和管理计划执行，确保达成目标户需求务需求HRBusinessPartner业务伙伴，负责解决方案的整合和实施客业 基于人力资源管理导向，理念制定政策和管理要求 基于人力资源最佳实践建立方法 基于人力资源的政策和方法建立HR流程并确保有效运营 支撑组织对HR管理的战略落地，执行组织发起的HR管理流程事务工作 提供高效、优质、良好体验的员工服务、商业化运营（卖服务）专业化支撑CenterofExcellence卓越中心，负责HR政策、方法和流程制定，实施及专业能力提升高效共享服务Sharedservicecenter标准服务提供者，流程执行和