集团储备人才培养方案.pptx

人才发展-人才管理和发展

集团储备人才

培养方案;

其他直销公司恶意挖角；

没有明确的发展计划，人才留任压力较大；

外部招聘相对内部提拔成本较高，招聘成本、跳槽薪资、适应风险、培养成本等;

I人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”，近期目标与长期发

展的“共赢”。;;;;;;

人才盘点

人才盘点是回答“企业有哪些人才”和“我们需要什么样的人才”的问题。

统一语言、辨识人才，不同管理者用同一把尺子、全方位的评价各级人才，让高潜真正浮出水面。;

人才盘点九宫格;

1、分层培养原则：

人员现状不同、目标岗位不同，为了匹配针对性培养资源，建议建立B、C两个梯队培养人才池；

2、动态培养原则：

培养阶段梯队保持动态滚动，培养过程中强化人员考评，所有梯队人员在周期内年度培养计划结束后，

培养合格的人员将优先安排任命；未完成周期内年度培养计划或年度盘点后能力无改善甚至降低的人员将被

转出梯队。

3、721原则：

70%的学习来源于工作相关的在岗实践，20%的学习来源于系统培训项目，10%的学习来源于自我发展

与提升。人才发展-人才管理和发展11;

导师制

为每个梯队候选人的具体情况为其指派导师，与其交流思想、帮他开拓、提供个人发展建议等。导师一般是梯队候选人的上级。

导师将扮演着很重要的角色，他应该直截了当地告诉“徒弟”他的问题是什么，并建议他应该怎么样解决。

导师每月与梯队者正式会面一次，了解：

候选人发展计划的进度，解决进度上的问题

候选人参加了发展活动后的感受

解答候选人在发展活动中的困惑，疑问等，给与行为和方法的指引

在候选人参加的每个发展活动过程中和结束时与该活动的组织者（或者职能部门负责人）进行沟通，了解候选人的表现

通过这一帮一的制度，梯队候选人将得到实时的指导和反馈，以帮助他们更快地成长。;

储备推荐表（直接上级填写）;

如能按期完成梯队培养计划要求并如期实现个人能力提升的，则评估结论为“按照培养计划继续培养”；

如无法按期完成培养计划或经评估发现不适合往管理方向发展或不具备培养潜质，则评估结论为“不符合培养条件，退出梯队名单”。;

每周与储备经理面对面共同讨论下一周的学习目标和具体学习计划

跟进储备经理学习任务的完成情况和质量，并给予指导

每周结束时，与储备经理面对面就过去一周的学习成果进行回顾，并给予反馈;;;

教练店长：总负责/协调

1、为储备经理指定各管理模块的技能带教

2、安排储备经理至客房、餐厅轮岗学习

3、在每一管理模块的学习中，为储备经理分配挑战性任务，并对

完成情况进行点评和指导

4、组织店内培训、安排储备经理参加学习

5、对储备经理每个管理模块的学习成果进行检验

6、安排储备经理参加城区的主题培训、分享交流以及阶段考核7、安排储备经理进行评估总复习，按时参加TOP的全国统考

技能带教：主要责任人

1、日常的带教和指导、每周的回顾与复习

2、为储备经理提供实操锻炼的环境和机会

3、关注储备经理学习，进行及时的沟通和反馈;;;

集团和城区将给予更多的关注和支持

酒店员工在担任技能带教时，不但能巩固自身

的业务技能，而且在员工训导及领导力方面的

能力也得到了锻炼和提升，为日后带领团队奠

定了良好基础

一旦被当选为培养基地，对于酒店和员工而言

都是一种荣誉的象征，也代表了集团及城区对

于酒店在人才培养方面的认可;

01公开选拔：2011储备经理技能带教公开选拔6月20日

02酒店提报：各酒店提报符合条件的人员6月20-23日

03城区初审：各城区对提报人选进行初步审核6月23日

04复审核准：区域人事进行复查核准6月23-25日

05高管决策：集团高管讨论决定最终入选名单6月25-28日

06佩戴徽章：为技能带教佩戴带教徽章6月28-30日;

6个月快速成长计划月历