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东莞移动脚手架施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：东莞移动脚手架施工项目

（2）项目地点：东莞市某地

（3）项目规模：本工程总建筑面积约50000平方米，包括主楼、裙楼、地下室等建筑部分。

（4）结构形式：框架结构，抗震等级为6度。

（5）使用功能：本项目为住宅、商业综合体，包括住宅、商铺、办公等用途。

（6）建设标准：按照国家现行相关规范、标准及东莞市地方性法规执行。

（7）设计概况：本工程由某设计院设计，设计图纸齐全，已通过相关部门审批。

2.项目目标与性质

本项目旨在为东莞市某地提供一座高品质、功能齐全的住宅、商业综合体，满足当地居民的居住、购物、办公需求。项目性质为住宅、商业、办公综合开发项目。

3.项目主要特点与难点

（1）特点：本工程位于繁华地段，周边环境复杂，施工场地狭小，工期紧张。

（2）难点：

1）场地狭小，施工空间受限，施工组织难度大。

2）周边环境复杂，需做好文明施工，减少对周边居民生活的影响。

3）施工质量要求高，需严格控制施工过程中的质量。

4.编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。

（2）标准规范：《建筑抗震设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工现场临时设施设计规范》等。

（3）设计图纸：本工程设计图纸、施工图纸及相关配套图纸。

（4）施工组织设计：本工程施工组织设计、施工方案。

（5）工程合同：本工程合同、施工合同、监理合同等相关合同文件。

本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计及工程合同，确保施工过程合法、合规、有序进行。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为决策层、管理层和执行层。决策层负责制定项目整体战略和重大决策；管理层负责项目日常管理、协调和控制；执行层负责具体施工任务的执行。

（2）人员配置及职责分工

决策层：

-项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和监督，确保项目目标的实现。

-技术负责人：负责项目的技术指导和质量监督，确保施工质量符合设计要求。

管理层：

-施工副经理：负责施工进度、安全、质量、成本等方面的管理。

-技术质量副经理：负责施工过程中的技术指导、质量检查和问题处理。

-安全副经理：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

执行层：

-施工班组：负责具体施工任务的执行，包括脚手架搭设、拆除、维护等。

-材料班组：负责材料的管理和供应，确保材料及时到位。

-设备班组：负责施工设备的维护和操作，确保设备正常运行。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为10个班组，每个班组约20人。

（2）专业构成

施工队伍专业构成包括：脚手架搭设工、拆除工、维护工、材料搬运工、设备操作工、安全员、质检员等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-脚手架搭设、拆除、维护技能；

-材料搬运、设备操作技能；

-安全操作规程和事故处理技能；

-质量控制技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度，编制劳动力使用计划，确保施工过程中人员充足、高效。计划如下：

-脚手架搭设、拆除、维护人员：每天20人，连续施工30天；

-材料搬运、设备操作人员：每天15人，连续施工30天；

-安全员、质检员：每天5人，连续施工30天。

（2）材料供应计划

根据施工进度，编制材料供应计划，确保材料及时到位。计划如下：

-脚手架材料：提前10天备齐；

-施工材料：根据施工进度分批供应；

-设备：提前15天备齐。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度，编制施工机械设备使用计划，确保设备正常运行。计划如下：

-脚手架：每天使用20套，连续施工30天；

-施工材料运输车辆：每天使用10辆，连续施工30天；

-施工设备：每天使用10台，连续施工30天。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）脚手架搭设施工方法

-搭设材料：选用符合国家标准和设计要求的脚手架材料，如钢管、扣件、脚手板等。

-搭设工艺流程：现场测量定位→钢管基础施工→脚手架立杆搭设→横杆、斜撑搭设→脚手板铺设→安全防护设施安装→脚手架验收。

-操作要点：

-确保基础牢固，符合设计要求；

-立杆间距、步距、斜撑角度应符合规范要求；

-脚手板铺设应平整、牢固；

-安全防护设施应齐全、可靠。

（2）脚手架拆除施工方法

-拆除工艺流程：脚手架验收→安全防护设施拆除→脚手板拆除→横杆、斜撑拆除→立杆拆除→基础拆除→清理现场。

-操作要点：

-拆除顺序应从上到下、从外