企业制造资源计划MRPII原理全解析.pdfVIP

目录

一.透视5

生产与库存控制的目标5

生产与库存控制的演变5

今日的制造控制

库存控制与生产控制之间的关系8

管理政策与制造控制9

将来10

二.库存管理的基本理11

库存的定义11

库存的功能12

库存的分类13

库存的成本13

按价值分布15

库存管理得怎么样？17

三.经济批量19

经济批量概念的价值19

EOQ的基本概念20

试错法20

无精确成本时的EOQ21

平方根EOQ22

EOQ公式中的成本24

平方根EOQ公式的变体25

非即时收货25

主调整与次调整26

数量折打28

J,总〉/去I,,，，，，，,，，,，，，，，，，，，，，，，，，，“，，，，，，，，，，，，，，，，,,，,，，，,，,，，，,,,,,，28

零件一期间平衡法29

瞻前/顾后30

最小单位成本法31

期间订货量(P0Q)32

批对批33

实际的考虑33

四.需求管理35

需求管理的范围35

预测的重要性35

预测的演变37

预测的特征38

预测的实施40

判断预测43

统计预测43

总业务量的预测44

大类产品的预测45

物品预测46

预测技法46

特殊预测49

预测为什么失败50

需求的源51

五.物料控制：独立需求52

库存的补充52

订货点法的基础53

用目视法寻找订货点54

预测误差的估计54

订货点的计算58

预测间隔与提前期差别的调整60

泊桑分行的使用64

服务的概念66

统计量的价值66

使用的注意事项69

定期评审技法69

两种简单订货方法70

分时段订货点法71

职冬行泰乘的林钊7?

分支仓库需求的处理72

独立/利关需求72

六.物料控制：相关需求74

物料需求计划的逻辑74

计算机以前的MRP74

MRP的前提条件78

MPS子系统78

零件代号化78

物料清单的构成79

工程更改的控制82

工程更改的历史记录84

MRP的机制85

对MRP的改进88

分配90

MRP的更新91

订货生产作业中的MRP92

重复性制造业中的MRP92

过程工业中的MRP93

MRP：技法与逻辑94

七.主计划95

计划的阶梯结构95

主生产计划(THEMASTERPRODUCTIONSCHEDULE缩写为MPS)98

MPS是什么98

MPS不是什么98

MPS的输入99

不同企业中的MPS100

为了灵活性而超量计划MPS101

I，j1

MPS的格式104

关于MPS的误解105

MPS的问题106

N4PS6:JJ~|J・・・■・■，，・■，・，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，1，，，，■，，，，，，，・，，，，，・，・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・,・・・・・・・・・・・・,・・，・・・・・・・・・・・・・■・・・・・・・・・■・・・・・・・・，，・・，・■・■，，，，，，，，，，，，，，，，，，107

管理层对MPS的作用107

八.总量库存管理109

总量控制的必要性109

投