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ISO50001能源管理体系管理职责能源管理体系组织机构图
油
油品车间
品管部(化验室
安环部
生产技术部
××车间
财务部
营销中心
物资供应部
综合管理部
人力资源部
动力部
资产管理部
总经理
管理者代表
能源管理体系管理职责和权限
一、总经理
1.组织贯彻落实国家的有关法律法规和其他要求;
2.领导能源管理体系的建立、实施和持续改进,并提供所需的资源;
3.组织贯彻以顾客和其他相关方为关注焦点的原则,确保满足顾客和其他相关方的要求,增强顾客和其他相关方满意;
4.批准能源管理手册、管理方针、管理目标、管理方案和有关文件;
5.任命管理者代表,主持管理评审;
6.批准体系组织结构,配置所需资源。
二、管理者代表
1.策划体系总体框架;
2.建立、实施、保持和持续改进能源管理体系;
3.批准程序文件、管理方案;
4.任命审核组组长,批准审核组成员,组织内部审核;
5.向总经理汇报审核情况,提出持续改进体系的建议;
6.适时组织各类活动,不断提高全体员工节能降耗意识,满足顾客及其他相关
方要求。
三、其他公司领导
1.负责组织贯彻执行和落实能源管理方针、管理目标、指标和体系文件,参与有关能源管理体系的重大问题决策;
2.负责分管业务范围内能源管理体系运行和改进的管理;
3.负责审批所主管增加资源源项目的纠正/预防措施计划。
四、管理执行者
1.负责本单位能源管理体系建立、实施、保持和改进,贯彻落实能源管理方针、管理目标、指标,制定并分解落实本单位的能源管理目标、指标;
2.负责本单位能源管理体系文件和记录的控制;
3.负责对本单位相关方的管理及相关信息的协商与交流;
4.负责本单位能源因素的识别、评价及风险控制的策划、实施、更新和管理;5.负责识别本单位适用的法律法规和其他要求,并组织实施合规性评价;
6.负责本单位资源提供,对人力资源、基础设施、工作环境进行管理;
7.负责本单位使用测量设备的计量确认和测量过程的控制;
8.负责组织制定、评审和实施本单位主管的应急预案,并定期检查、演练;9.负责本单位能源管理的过程监视和测量;
10.负责本单位能源实际和潜在不符合的纠正、预防措施制定和实施。
五、能源管理体系贯标认证推进办公室
1.负责公司能源管理体系建立、实施、保持和改进的管理;
2.负责能源管理手册、程序文件的控制,并对各单位作业文件进行监督管理;3.负责能源管理体系日常运行的监督、推进;
4.负责组织能源管理体系日常内审、管理评审以及认证工作。
六、规划发展部
1.《固定资产投资管理制度》编写及运行控制管理;负责清洁生产项目、综合利用项目、节能项目及其他与能源相关项目投资计划的下达和实施;
2.负责发展战略、中长期发展规划研究制定,编制年度、季度生产经营计划;3.固定资产投资项目的论证、审批、前期筹备、计划控制、监督、考核管理;
4.重大产业发展、机构调整、重大经济活动方案的研究制定;5.数据分析管理。
七、企业管理部/法律事务部/招标中心
1.负责管理制度文件管理,组织修订、审查、发布制度文件;2.负责企业创新管理的推进;
3.负责目标、指标管理、企业绩效管理与考核;4.负责组织处理法津事务
5.负责公司燃料的采购招标工作;6.负责信息交流与沟通管理;
7.负责体系运行绩效考核。
8.为节能工作提供相关法律咨询和支持;
9.开展节能法律、法规宣传活动,组织并监督执行;
10.依据节能法律、法规要求,明确员工劳动合同或协议中的节能相关规定。
八、能源环保部
1.负责公司能源专业管理,组织制定能源目标、指标和管理方案;2.负责确定公司能源管理基准和标杆;
3.负责公司能源法律法规及其他要求的获取、识别、传递、更新、实施和合规性评价;
4.负责组织能源因素识别/评价、实施、更新和管理,制定公司级优先控制能源因素;
5.负责能源信息的协商与交流;
6.负责公司新、扩、改建设项目的节能评估申报工作;7.负责公司能源的统计、分析及中长期平衡方案制定;
8.负责能源的运行监督管理,优化能源结构配置,负责监督能源使用单位合理用能;
9.负责节能新技术和方法、新能源和可再生能源技术的推广应用;
10.负责组织实施和评审验证能源、环境有关不符合的纠正/预防措施;
11.负责新产品设计、开发及验证过程中能源优化的监督管理。
九、机械动力部
1.负责重点用能设备设施和重点耗能过程的监督管理;2.耗能设备、备品备件以及相关材料采购;
3.耗能设备设施及工业建筑维修、维护、改造;4.审查耗能设备作业文件;
5.组织
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