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一、仓库管理员操作规程
收货操作
货物验收
仓库管理员需要核对到货的货物与送货清单是否一致,包括货物的名称、规格、数量等信息。检查货物是否有损坏、变形或其他质量问题。如果发现问题,应及时与送货方沟通并记录下来。例如,如果收到的货物外包装有破损,需要在送货单上注明并拍照留证,同时通知送货人员和相关部门,如采购部门或质量检验部门。
办理入库手续
在货物验收合格后,仓库管理员要及时办理入库手续。这包括将货物信息录入库存管理系统,更新库存台账,确保账物相符。对于新入库的货物,要为其分配合适的货位存放,遵循一定的存储原则,如按照货物的类别、出入库频率等进行分类存放。如果是采用电子标签管理的仓库,还要将货物与对应的电子标签进行绑定操作,方便后续的库存管理和查找。
存储操作
货物摆放
要按照规定的存储方式摆放货物,保证货物的稳定性和安全性。对于一些特殊的货物,可能需要采取特殊的存储措施,如防潮、防虫、防火等。例如,对于易受潮的货物,要存放在干燥通风的地方,并使用防潮垫或干燥剂;对于易燃物品,要存放在专门的防火存储区域,并配备相应的灭火设备。同时,货物的摆放要有一定的标识,便于识别和查找,标识内容可以包括货物名称、规格、批次、数量等信息。
库存盘点
定期进行库存盘点是仓库管理员的重要工作之一。盘点的目的是核实库存数量与账目是否一致,及时发现并处理库存差异。一般来说,可以采用定期全盘、循环盘点等方式。在盘点过程中,要仔细核对每一种货物的实际数量,并与库存台账进行对比。如果发现盘点差异,要及时查明原因,如是否存在货物丢失、损坏未记录,或者是出入库记录错误等情况,并进行相应的调整。例如,如果发现某货物实际数量比台账数量少,需要调查是出库时多发货了,还是货物在仓库内丢失了。
发货操作
订单处理
仓库管理员收到发货订单后,首先要对订单信息进行审核,确保订单的准确性。审核内容包括货物名称、规格、数量、收货地址等信息。如果订单信息不完整或存在疑问,要及时与相关部门或客户进行沟通确认。例如,对于一些模糊的收货地址,要与客户联系获取准确的地址信息,以免发货出错。
拣货与出库
根据审核后的订单信息进行拣货操作,按照先入先出等原则从货位上取出相应的货物。在拣货过程中,要再次核对货物的信息,确保拣取的货物正确无误。拣货完成后,将货物搬运到发货区域进行包装。包装要符合货物的特性和运输要求,确保货物在运输过程中不受损坏。然后办理出库手续,更新库存台账,减少库存数量,并记录出库时间、发货方式等相关信息。
二、仓库管理处罚制度
盘点差异相关处罚
盘点差异金额较大的处罚
如果故意或严重玩忽职守,造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的(给公司造成重大损失者),作辞退处理,并向公司赔偿因此造成的经济损失。这种情况属于甲类过失。
因玩忽职守,造成盘点差异金额在人民币2000元(含)以上,但小于人民币5000元以下者(给公司造成损失者),记大过一次,并处以相应的罚金和赔偿金,属于乙类过失。
对工作态度随便、疏忽大意,工作中有失职失察之行为,且造成盘点差异金额在人民币500元(含)以上,但小于人民币2000元以下,给公司带来损失者,记小过一次,并处以相应的罚金和赔偿金,属于丙类过失。
因工作疏忽发生差错者,造成盘点差异金额在500元以下的,给公司带来一定损失者,视情节严重记申诫或警告一次,并处以相应的罚金和赔偿金,属于丁类过失。
日常工作失误处罚
账目不符处罚
若未做到帐帐相符、帐物相符,一次处罚20元。
保管不善处罚
若保管不善造成物资失窃、损坏的,按价赔偿。
未清查盘存处罚
每月底未清查盘存的,未上报《物资盘存表》的,一次处罚10元。
私自外借处罚
仓库物品不得私自外借,发现一次处罚50元。
信息反馈不及时处罚
对盘盈、盘亏、积压物品,接近过期的物品、报废的物资材料没有及时反馈,又无情况说明的,造成损失一次处罚20元,并视情节轻重,给予相应的处罚。
入库操作失误处罚
入库质量问题处罚
入库有质量问题,疏忽,忘记隔离或没有及时发现,单次扣罚30元。
标签信息错误处罚
来货忘记,或不更换标签信息,造成账物错误,单次扣罚20元。
货位错误处罚
物料进入货位错误,及到货保护不到位造成物料不良,单次扣罚20元。
电子件上货违规处罚
物料上货时电子件物料遵循先入先出原则进行上货如发现3次属于区域责任人管理不力罚款50元(提出申请经批准或特殊情况除外)每周抽查1次。
入库手续审核不当处罚
办理入库时,未见实物或原因与实际不符审核入库手续的扣罚30元。
入库数量错误处罚
入库数大于实收数造成亏库损失严重,由责任人承担并处罚100-200元。
调拨入库失误处罚
调拨入库时未按规定进行交接,造成错误,账目混乱,扣罚责任人50元。
检验件分错处罚
检验件分错原箱,造成出错,生产装配错,每次
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