企业项目管理管控手册3.pdfVIP

管

项理控

相关相关目控管手册

管

八

二0一三年月

编制说明

《》是根据公司的管理管控管控制度，结合本工程现场的实际情

况编制而成。在编制程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，

为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理管控管控依据。

主审：主编：

编制：

发放范围：公司相关相关项目管理管控管控部、公司财务部、公

司采购中心、相关相关项目经理、相关相关项目生产经理、相关相关

项目总工、相关相关项目工程技术部、相关相关项目商务合约部、相

关相关项目质安部、相关相关项目机料部、综合办

相关相关项目管理管控管控目标

序号工程目标目标合适的合适的内容

1工期目标

2质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。

杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制

3安全II标

在以内。

创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化J2地，局科技示范工地；

创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，

文明施工及

4创江西省工法一项

创优目标

创南昌市青年文明号

5成本目标确保指标完成，争取更大效益。

施工管理管控管控目标：精心组织、科学运筹、严格管理管控管

控，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理管控管控

目标。

相关相关项目组织机构

项目经理

总工程师生产经理II商务,理

技术部工程部商务合约部侦安部琮合办公室

工-一

I

制技预口材安质综

量术算同全量合

主部员管料文主办

管经理员明管主

理任

用

劳

安务