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财务部出纳述职报告（通用16篇）

财务部出纳述职报告（通用16篇）

财务部出纳述职报告篇1

首先，在领导的关心下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和关心下使我学到了许多工作中的学问，使我最快的熟识了这份新的工作。

在工作岗位没有凹凸之分，肯定要好好工作，来体现人生价值。

其次，作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：

一、日常工作

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理。

2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行。

3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的各项费用工作。

4、坚持财务手续，严格审核》及其实施细则，订正了日常核算和管理中的习惯性缺陷，在我的努力下，基础工作水平有了较大幅度的提升。

第二，进一步加强管理，以严格的规章制度进行管理和约束，堵塞漏洞，降低成本。我带领财务部的全体同志，根据责任预算的要求，将财务预算细分到各大专业，并将各类费用与成本与收入挂钩，与效益挂钩。在连续实行适度从紧的财务政策的同时，实施职能部门与财务部门对财务指标的双重管控，最大限度确保生产经营费用的开支，最大力度掌握非生产性支出。同时，加强了资金管理，针对资金管理中存在的突出问题，我们制定并出台了管理方法，杜绝了不良现象，使资金缴拨步入了良性循环。至20--年5月底，我们在缴清省公司今年应缴资金的同时，补缴以前年度欠缴资金2181万元。

第三，明确工作职责，进一步落实省公司的各项工作要求。财务部是试行内控管理工作的牵头单位，我对此项工作也丝毫不敢懈怠。年内组织市场、建设等部门，对省公司下发的37个内控流程与分公司管理现状一一对比，找出存在的差异和内控空白点，准时向省公司提出了内控改进和流程固化建议。同时依据分公司当前管理现状和流程要求，组织编写了《益阳市电信分公司管理层权限列表》，并行文下发，明确了公司各级管理层的责任。针对省公司内控试行检查中指出的问题，出台了《益阳市电信分公司发票管理方法》和物资请领审批制度，完善了企业管理制度。

第四、带领部门同志推行优化固定资产管理流程工作。首先对实物资产管理部门的职责进行划定，给相应的资产使用部门安装了AMS固定资产系统，把管理工作落到实处;另外我们与网保部一起完成了对原有固定资产卡片的拆分工作，建立了新的固定资产管理模式;三是执行优化后的18个固定资产管理流程以及配套的管理方法，进一步提高企业资产管理工作;四是将ABC固定资产清查循环盘点工作纳入日常的资产管理工作。通过对固定资产管理流程的优化，逐步实现对固定资产全生命周期的管理，在提高企业资产使用效率的同时，提高企业效益。

第四，在坚持制度约束的基础上，我对部门实施了人性化管理，关怀职工疾苦，与职工交伴侣，努力把财务部建设成为有向心力和分散力的和谐团队和能打硬仗的顽强集体。我们财务部在今年的各项重点工作中，均有精彩表现。如，我们按分公司党委的要求，牵头组织对物资供应部门最近5年的物资管理状况的全面清查，通过大量艰苦细致的工作，基本查清了家底和存在的问题，并对存在的问题提出了整改建议。我们还协作审计部门开展实施内控评估工作。负责对17个流程和192个掌握点的设计有效性和执行有效性的评估工作。并制定了切实可行的改进措施，保证了工作的正常，有序。

20--年我虽然带领部门的同志加强了基础工作，并取得了肯定成果，但在与其他部门之间的沟通和协调方面还有差距，同时对已有的政策和要求在执行上时有模糊，致使有些对外付款存在法律风险。

同时在加强部门管理，进一步提高核算水平上还需进一步提高。下一年我要在连续夯实基础工作的基础上，以省、市电信工作会议精神为指引，全面完成省公司下达的财务效益考核指标，并重点做好如下工作：

一是带领大家建立成本费用预警机制，在帐务处理系统上增加成本预警模块，达到实时监控各部门、各单位成本列支状况，防止突破，便利考核。

二是乐观协作集团公司的资金管理系统的推行，实行对全市银行资金的自动划拨和远程监控，加速资金的周转。

三是把落实与财务报告相关的内控流程的实施作为重点工作，杜绝内掌握度方面消失显著缺陷和实质性漏洞。

春回大地，万象更新，愿我们的公司沐浴着明媚的春光，日益进展壮大。我将竭尽全力带领财务部的全体同志，为公司的进展做出应有的贡献。最终，我情愿以这样一句话和大家共勉：“