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财务部下半年工作方案〔通用19篇〕

财务部下半年工作方案〔通用19篇〕

财务部下半年工作方案篇1

如今我已经在公司担当业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的进展有肯定奉献了。如今20xx年将完毕，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提早写下了20xx年业务员工作方案范文，让自己在假期中可以平稳的度过，也让自己可以准时的熟悉到当前的形势，盼望不会让自己绝望!

转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已过个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上。征收20--年-20--年煤炭资源开发特殊调整费512.12万元，都按规定足额上缴自治区征收办，确保应收尽收，足额上缴，无截留、挪用、坐支现象。

二、加强对专项资金的监视管理、跟踪问效，进步资金的使用效率。

1、加强土地开发整理工程资金的使用管理，加大监管力度。20--年—20--年自治区共下达六县一市9个土地整理工程资金8924.17万元，工程资金严格根据?自治区土地开发整理工程资金使用管理暂行方法的通知?制度在执行过程中给予过多人为的弹性。通常是违规问题渐渐积累，例如产品破损后面很难落实到责任人，随时间推移，对产品破损追踪和监控记录没有一套流程，管理人员和工人都习以为常。本钱日益膨胀，财务缺乏标准本钱掌握流程，很难觉察本钱增加后面的黑手。

(2)制度的落实缺乏刚性。在执行中过多强调客观缘由，互相推卸责任。对违背制度的人和事只要没有造成恶果就难过处惩，而且对违规违纪操作的惩罚缺乏统一的尺度。

第四、公司会计核算和组织管理体系的框架比拟紊乱，没有站在公司综合管理角度去设计，工作重复重叠，做大量无用功。人员虽然不少，人员素养参差不齐，这种状况给人员调配和内部科学分工管理带来难度，消失分工不合理，职责不明，缺乏鼓励，没有形成系统的内部组织体系。

第五部门之间及部门内部缺乏协调协作机制

财务系统缺乏与外部门沟通的意识，相对封闭，和业务部门业务脱节，坐等数据，就数据谈数据，别人说什么就信什么，缺乏专业推断和推理，没有主动沟通的意识

为此，作为财务总裁，应对公司根本状况进展摸底理解，确认公司管理特殊是财务管理存在的薄弱环节，站在公司全局角度去思索，针对存在的问题，分轻重缓急，进展规划。

一、规划原那么

首先，考虑眼前和将来财务工作的开展，我认为财务规划应遵循以下几个原那么

1、财务整体工作的改观应稳妥求进。考虑到目前财务实际，不能盲目求快。整体改良分步分阶段进展。

2、观念先进务实。从开头就给他们灌输新的思维和理念，传统国营企业和小型企业原始的财务观念要屏弃，引进标准和系统的大型国营企业、民营企业和合资企业以及西方企业的财务思维，结合公司实际，逐步浸透入公司日常财务管理中去。公司要走上集团化经营的道路，就需要求财务管理理念起点高，先进务实。

3、任何工作都要本着兵马未动粮草先行原那么。制度建立是标准之本，对于眼前的根底工作，应逐步用新的标准的做法来替代旧的，不能因循守旧。任何没有制度来标准的管理，或者过去凭人治，靠自觉发扬雷锋精神来维持的管理在市场经济社会只会引起到表里不一的效果，会使以后制度管理施行执行力度大打折扣。

4、财务工作要统筹兼顾，责权利和考核奖惩鼓励措施配套。从系统角度从长远角度来规划，要保持制度相对稳定性，不能朝令夕改，常常自我否认。

5、逐步强化财务协调效劳监视职能。以前财务工作忙乱低效率运转，与财务管理根底薄弱有关。更重要的是，财务以前没有被给予真正监视协调掌握的角色。企业进展到肯定阶段和规模，对企业是门槛，对财务也是门槛。

如今财务管理要系统化标准化，管理外延应当不仅超出财务内部，而且要涉及其他部门人员部门利益和个人利益，要涉及到业务流程的连接和观念的碰撞和摩擦，财务制度不是仅对财务部门，任何人和部门必需遵守。所以这