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采购年度工作计划书范文

Modelofannualprocurementworkplan

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-085906

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年度工作计划

采购年度工作计划书范文

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

采购年度工作计划书范文(一)

采购是企业生产的关键一环，在新2018年度，采购部将紧紧围绕公司全

年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优

产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求

实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3-3.5亿、产值2.5-3亿的全年总体目标，针对现在公司规

模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，

为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制

定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度

的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保

物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发

挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一

是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物

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年度工作计划

资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系

文件，完善更具操作性《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制

度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开

透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财

务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使

在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，

既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场

的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价

比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询

比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下

浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副

经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步

复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度

控制成本，为公司节约每一