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采购工作总结范文报告

工作汇报/工作计划/采购工作总结

Procurementsummaryreport

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-018326

工作总结|WORKSUMMARY

采购工作总结

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采购工作总结

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总结简介：本采购工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

采购工作总结范文一

一转眼间**年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努

力下,我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。**年通过组织学习《采购管理战略》

和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、

设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，

操作有据可查，为阳光采购奠定了理论矗

监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经

采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、

抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素

质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本,提高采购

效率，提高企业利润。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对

项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单

对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，

以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用

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采购工作总结

在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，

优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的

控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资

紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产

所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完

成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，**年采供部进一步加强了对供应商管

理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，

对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时

也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格

供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙

伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力

的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力

的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充

分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。