《风险评估与控制策略》课件.pptVIP

风险评估与控制策略本课程将深入探讨风险评估与控制策略，从风险定义到风险管理流程，为您提供全面的知识和实践技巧。

课程大纲风险的定义与分类风险的识别与定性分析风险的定量评估风险控制策略概述

风险的定义与分类1风险是指可能发生的不确定性事件，可能对企业造成损失或负面影响。2风险可以分为多种类型，例如：财务风险、经营风险、法律风险、安全风险、环境风险等。3风险识别和分析是风险管理的第一步，也是最重要的一步。

风险的识别与定性分析问卷调查通过问卷收集员工、客户、供应商等相关方对风险的认识和意见，帮助识别潜在的风险。专家访谈邀请相关领域的专家进行访谈，了解其对风险的判断和建议，帮助识别潜在的风险。文献分析收集相关行业、企业、市场的信息和数据，分析潜在的风险因素。头脑风暴召集相关人员进行头脑风暴，共同讨论和识别潜在的风险因素。

风险的定量评估频率分析分析风险发生的概率，例如某事件一年发生一次的概率是多少。影响分析分析风险发生后对企业造成的影响程度，例如风险事件发生后将造成多少损失。风险评估模型使用风险评估模型将频率和影响程度结合起来，计算出风险的等级。

风险评估矩阵风险等级风险概率风险影响程度高高高中中中低低低

风险控制策略概述规避风险避免风险发生，例如不再进行高风险投资项目。降低风险降低风险发生的概率和影响程度，例如加强安全管理，降低安全事故发生的概率。转移风险将风险转移给其他方，例如购买保险，将风险转移给保险公司。承担风险接受风险，并为其可能带来的损失做好准备，例如建立风险准备金。

规避风险的策略和方法放弃高风险项目如果项目风险过高，可以考虑放弃该项目，避免风险发生。改变业务模式如果现有的业务模式风险过高，可以考虑改变业务模式，降低风险。加强风险控制措施通过加强风险控制措施，例如建立完善的风险管理制度，降低风险发生的概率。

降低风险的策略和方法1风险评估识别和评估风险，了解风险的发生概率和影响程度。2风险控制措施制定和实施风险控制措施，降低风险发生的概率和影响程度。3风险监测持续监测风险，及时发现风险的变化趋势。4风险应对根据风险监测结果，制定风险应对措施，有效控制风险。

转移风险的策略和方法购买保险，将风险转移给保险公司。签订合同，将风险转移给其他方，例如供应商。设立担保基金，将风险转移给基金持有者。

承担风险的策略和方法风险准备金建立风险准备金，为风险可能造成的损失做好准备。风险自留自行承担风险，并为其可能带来的损失做好准备。风险投资投资高风险项目，并为其可能带来的损失做好准备。

案例分析:制造业企业风险控制供应商管理供应商的质量、价格、交货期等都会对企业的生产经营造成影响，需要加强供应商管理，降低供应链风险。生产安全生产过程中存在安全风险，需要加强安全管理，降低安全事故发生的概率。产品质量产品质量问题会对企业的声誉和市场份额造成影响，需要加强质量控制，确保产品质量。环保风险生产过程中会产生污染，需要加强环保管理，降低环保风险。

案例分析:电子商务企业风险控制网络安全网络安全问题会对企业的客户信息和交易安全造成影响，需要加强网络安全防护。1支付安全支付安全问题会对企业的资金安全造成影响，需要加强支付安全管理。2物流安全物流安全问题会对企业的货物安全和配送效率造成影响，需要加强物流安全管理。3欺诈风险电子商务存在欺诈风险，需要加强反欺诈措施，降低欺诈风险。4

案例分析:金融机构风险控制1信用风险借款人无法偿还债务的风险。2市场风险市场波动对金融机构资产价值造成的影响。3操作风险金融机构内部管理和操作失误造成的损失。4声誉风险金融机构声誉受损造成的损失。5法律风险法律法规变化对金融机构业务造成的影响。

企业风险管理的原则1风险意识企业全体员工都应具有风险意识，并积极参与风险管理。2整体性风险管理应贯穿企业经营活动的各个环节。3前瞻性风险管理应具有前瞻性，及时识别和应对未来的风险。4效益性风险管理应注重效益，成本与收益平衡。

企业风险管理的流程1风险识别识别潜在的风险因素。2风险评估评估风险发生的概率和影响程度。3风险控制制定和实施风险控制措施。4风险监测持续监测风险，及时发现风险的变化趋势。

风险治理架构董事会负责制定风险管理策略，并对风险管理体系进行监督。管理层负责实施风险管理策略，并对风险管理体系进行管理。风险管理部门负责风险识别、评估、控制和监测。

风险管理职责分工业务部门负责识别和控制其业务范围内的风险。风险管理部门负责协调和监督风险管理工作。内部审计部门负责对风险管理体系进行审计和监督。

风险管理信息系统风险识别风险评估风险控制风险监测风险报告风险管理数据分析

风险管理绩效考核风险指标建立有效的风险指标体系，对风险管理绩效进行量化评估。风险审计定期进行风险管理审计，评估风险管理体系的有效性。风险报告定期发布风险管理报告，向管