项目工程技术管理办法.docxVIP

目录

TOC\o1-2\h\u第一章总那么 2

第二章工程技术管理内容及职责分工 2

第三章施工图审核 3

第四章施工调查 6

第五章施工组织设计 7

第六章开工报告 13

第七章技术交底 15

第八章工程测量 18

第九章施工作业指导书 28

第十章变更设计 29

第十一章技术资料管理 31

第十二章施工技术总结 32

第十三章施工方案管理 35

第十四章工程数量及验工计价管理 39

第十五章技术值班制度 53

第十六章方案编审制度 54

第十七章工程试验管理制度 57

第十八章考核奖惩制度 58

第十九章工程竣工验收交接管理 59

第二十章附那么 64

工程技术管理方法

第一章总那么

第一条工程技术管理是企业管理的重要组成局部，对保证施工生产正常有序进行，为实现沪昆客专湖南有限责任公司怀邵衡铁路工程建设的总体目标，根据铁路总公司有关规定和管理制度标准化的需要，制定本方法。

第二条工程技术管理的根本任务是：贯彻执行国家各项技术政策、法规和铁路总公司有关技术标准；科学有序地组织各项工作，建立正常生产秩序；适时总结积累施工经验，不断推进技术进步;确保工程质量和施工平安,缩短施工工期,降低建设本钱;为工程建成后正常运营创造有利条件，保证工程技术管理的连续性。

第二章工程技术管理内容及职责分工

第三条工程技术管理主要内容有：施工图审核、施工技术调查、施工组织设计、开工报告申请、技术交底、工程测量、施工作业指导书、设计变更、技术资料管理、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。

第四条工程技术管理工作由总工程师全面负责，工程部具体负责日常管理。

1、工程总工需根据本工程的施工特点制定工程技术管理目标，确定工程工程部组织机构、人员，规定职责权限，按技术管理目标分解责任到人，不能出现技术责任盲区。形成一级主管一级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须上墙，每位责任人要熟知自己的职责，到达说得出，做得到，认真履行。

2、各架子队技术人员、测试人员的数量和素质与工程规模相适应，工程部、架子队技术必须配有电脑、打印机、复印机以及其它必备的办公用品，提供良好的工作环境，以满足工作要求。

3、架子队施工的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术交底、测量、技术资料负责到底。制定技术责任追究制度和奖罚制度。

第三章施工图审核

第五条审核设计文件及施工图、施工图现场核对工程建设重要环节，必须认真组织。充分了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场实际对施工图纸进行审核及核对，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，结构平安，使用功能等进行核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能。未经现场核对、优化的工点不能开工。未加盖设计文件专用章的图纸严禁使用。

第六条审核设计文件与施工图现场核对由工程总工程师、工程部部长或指定的主管工程师组织实施，并建立施工图纸审核责任制。对设计单位分批提供的设计文件，要及时审核、清理建档、登记造册，并有专人管理。重难点工程、特殊工程由工程部和架子队共同审核，一般工程由架子队组织审核。在审核中发现的问题，由组织责任人提供书面资料，工程部审核汇总与监理工程部、设计单位、咨询单位及局指挥部联系解决。

第七条施工图纸审核与会审

在施工前，施工图纸由工程部主持组织指定专人进行审核。做到工程分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。

一、专业审核

1、各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。

2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

3、平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符。

4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置是否正确。

5、图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致。

6、各专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾。

7、设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。

8、线路平面位置和纵向坡度是否符合设计标准，构造物设计位置是否合理。

9、分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。

10、所用的标准图、参考图是否作废或错用等。

11、图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。

二、综合会审

施工图纸会审是进行技术