二次创业1学习课件.pptxVIP

;张永久：高级企业培训师、高级经济师、人力资源专家，有着丰富的实践经验和较深的理论造诣，特别是在企业培训方面更具独特优势。

主要承担课程：人力资源开发与管理、学习型组织、项目管理、职业素质与励志、营业促销人员培训、大学生就业指导、市场营销、餐饮服务人员培训等课程。;关于本次学习;二个沟话;提纲

第一部分：民营企业的二次创业

第二部分：三力合围打造企业核心竞争力;第一部分：民营企业的二次创业;第一讲：四大反差大背景下的民营企业;宏观经济看好与微观经济令人堪忧;全球制造中心与五大软肋;五千年的中华文化与国人的文化断层;网络经济的趋势与国人“网盲”的大量存在;第二讲：民营企业与二次创业;;处于二次创业阶段的民营企业可谓内忧外患。

◆内忧有二：

一是指企业的管理成本越来越高，主要表现在员工收入的逐年提高、土地和环保成本的日趋提高，部门间协调的成本越来越高等等；

二是指元老、大学生、经理人与空降兵的一系列矛盾冲突（元老的合理安全退出；大学生心态放平适应环境问题；职业经理人的职业道德风险）；同时企业员工人心不古更严重，缺乏企业伦理，出现四毒现象。;◆外患有二：

一是全球经济一体化的加速进行，外资企业大量进入使市场竞争更残酷，许多行业的利润越来越薄，行业整合大势所趋；同时企业在转型期所处经营环境也越来越恶化，受到巨大的挑战。

二是“正规军打不过游击队”？;要解决内外交困的难题:

一是根据新的变化了的情况，按照既有发展潜力，又有竞争优势的原则制定企业战略规划；

二是进行组织的制度创新，按照“攘外必先安内”原则，建立全员顾客导向式组织。在组织制度创新方面，部门间关系的协调是核心，建立一支高素质的干部队伍是关键，变老板个人魅力式的领导为依靠强有力的团队来领导是终极目标。总之，组织制度创新是围绕组织机构完善、建立一支高素质、有理想、有纪律的干部队伍来进行的。;◆为达此目标：企业一方面必须进行组织结构创新，以人力资源部（包括企业文化部）为核心经营企业内部，发现并满足企业内部员工的需求；以营销部为中心经营企业外部，发现并满足经销商、广告商，特别是最终顾客的需求。另一方面必须以中层干部的建设为中心建立全员顾客导向型组织，办法是四管齐下，这就是竞争上岗、考核（评估）、企业文化、股份公司制度建设。

其中，竞争上岗、考核（评估）、企业文化为企业短期内所必需，股份制度为企业长期内所必行。;竞争上岗，轮岗制度;绩效考核，烫手山药;企业文化;股权制度;第三讲：民营企业如何二次创业

—如何解决既想引进经理人又怕经理人犯错误的矛盾？;2、如何引进职业经理人？有步骤地引进职业经理人。

问题：何谓职业经理人？

以自己的专业技能和别人的资产相交换的人。（大学生算不算职业经理人？不算）

职业经理人需求的强烈性：科学技术发展要求专业技能提高，要求能大规模的协调。

职业经理人寻求的艰难性：

（1）才能、品德难双全。

（2）隐匿信息和逆向选择;3、职业经理人引进的三大成本;4、职业经理人引进的方式;5、如何寻找职业经理人呢？

答案：加强社会联系，尽可能寻求信息并加以判断，作到从了解（德、才）到理解（信任）；

问题：（1）目标、价值观的基本认同；（2）对人不要求全责备，在德和才之间要做出抉择。（3）明白所需人才的标准，合适的才是好的。;6、如何管好职业经理人。

注意：激励（我要干）而不是鞭策（让我干）

（1）重视激励：物质激励：工资+奖金+股权+期权；精神奖励：读书、全家旅游（休假）、家属就业、子女上学、亲属治病；甚至找对象……。

（2）重视制度建设，加强约束，包括合同约束，目标约束，制度约束等；

（3）重视企业文化建设，以“恩义”相结，而不仅仅是以“利”诱导。;7、引进经理人中应注意问题？

逐步引进外部经理人，先给其一般岗位，重点岗位保留在老同志手中，待了解、理解、确有把握，并安排好有关制度后，再给其重点岗位，并大规模引进外部经理人。

总之，可以逐步将企业建设成为企业内部各阶层员工的命运共同体，可以将职业经理人改造成与企业既有共同利益，又有共同价值趋向的自家人。

;8、如何使用空降兵

不经过企业的基层历练，直接进入领导高位的人。

空降兵在中国

成功的空降兵：孙武、商鞅、诸葛亮、俞尧昌等。

不成功的空降兵：康有为、屈云波

成功空降兵的经验：