《管理流程分类》课件 .ppt

管理流程分类本课件将带您深入了解管理流程分类的相关知识，帮助您掌握管理流程分类的原则、方法和应用。

课程介绍1目标帮助您理解管理流程分类的概念、原则和方法，并能够将其应用于实际工作中。2内容我们将涵盖管理流程分类的依据、常见的分类方法、基于流程的管理模式以及流程改进的技巧。3预期收益通过学习，您可以更好地理解和管理组织的各项业务流程，提高工作效率和效益。

什么是管理流程管理流程是指为了实现组织目标，将一系列相关活动按照特定顺序组织起来的一种系统化的工作方式。它是组织内部完成工作任务、实现目标的标准化、规范化的操作路径。

管理流程分类的重要性提升效率流程分类可以帮助组织识别冗余或低效流程，从而优化工作流程，提高工作效率。降低成本流程分类可以帮助组织减少资源浪费，降低运营成本，提高经济效益。增强协作流程分类可以帮助组织明确各部门、岗位的职责，促进部门之间的协作，提高整体效率。提高质量流程分类可以帮助组织制定统一的标准和规范，确保产品和服务质量，提升客户满意度。

管理流程分类的依据管理流程分类可以根据不同的依据进行分类，常见的有：流程目标、流程性质、流程范围、流程结构等。

根据流程目标分类根据流程目标分类可以将管理流程分为以下几种：战略管理流程、运营管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、信息技术管理流程等。

战略管理流程战略规划制定组织发展方向和目标，并制定相应的行动计划。战略执行将战略计划分解到各个部门和岗位，并进行有效的资源配置和管理。战略评估定期评估战略执行情况，分析偏差，调整战略方向。

战略规划流程1环境分析分析组织外部环境和内部环境，识别机遇和挑战。2目标制定根据环境分析结果，制定组织的发展目标和战略方向。3战略选择选择合适的战略路径和行动方案，并制定详细的战略计划。

战略执行流程资源配置根据战略计划，分配人力、物力、财力等资源，确保战略执行的顺利进行。组织调整根据战略目标，调整组织架构，建立相应的激励机制和制度保障。行动实施各部门、岗位按照战略计划，开展具体工作，推动战略目标的实现。

战略评估流程数据收集收集有关战略执行情况的各种数据，包括财务数据、市场数据、客户数据等。指标分析分析关键指标，评估战略执行的进度和效果，识别偏差和问题。方案调整根据评估结果，调整战略计划，优化资源配置，解决执行中出现的问题。

根据流程性质分类根据流程性质分类可以将管理流程分为以下几种：决策管理流程、计划管理流程、组织管理流程、领导管理流程、控制管理流程等。

决策管理流程问题识别识别需要做出决策的问题或挑战。1方案分析收集相关信息，分析不同方案的可行性和优劣。2决策选择根据分析结果，选择最优的方案，并做出决策。3执行实施将决策付诸行动，并跟踪执行进度。4

计划管理流程1目标设定明确计划的目标和预期成果。2方案设计制定具体的工作方案，包括时间安排、资源分配、风险控制等。3计划实施按照计划方案，开展工作，并定期跟踪进度和效果。4评估调整评估计划执行情况，分析偏差，及时调整计划。

组织管理流程1部门设置根据组织目标，设置不同的部门，明确各部门的职责和权限。2岗位设计为每个部门设置相应的岗位，明确每个岗位的职责和要求。3人员配置招聘合适的人员，并进行培训，确保人员能够胜任工作岗位。

领导管理流程沟通与激励：与下属保持良好沟通，建立信任关系，并提供有效的激励措施。授权与信任：根据下属的能力和特点，授权他们负责特定的工作，并给予充分信任。指导与培训：对下属进行指导和培训，帮助他们提高工作技能和知识水平。

控制管理流程1标准制定制定控制标准，明确各项工作指标和要求。2数据收集收集有关工作执行情况的数据，包括进度、质量、成本等方面的指标。3偏差分析分析工作执行情况与标准之间的偏差，找出问题所在。4措施制定制定纠正措施，解决问题，确保工作按照标准进行。

根据流程范围分类根据流程范围分类可以将管理流程分为以下几种：公司整体管理流程、部门内部管理流程、岗位特定管理流程等。

公司整体管理流程公司整体管理流程是指贯穿整个公司，涵盖多个部门和岗位的流程，例如：战略规划流程、预算管理流程、风险管理流程等。

部门内部管理流程部门内部管理流程是指在某一部门内部完成的工作流程，例如：销售部门的销售管理流程、财务部门的财务核算流程等。

岗位特定管理流程岗位特定管理流程是指由某个特定岗位完成的工作流程，例如：采购员的采购流程、销售员的销售流程等。

根据流程结构分类根据流程结构分类可以将管理流程分为以下几种：线性管理流程、循环管理流程、并行管理流程、交叉管理流程等。

线性管理流程线性管理流程是指各个环节按照顺序依次进行，每个环节的输出成为下一个环节的输入。例如：生产流程、审批流程等。

循环管理流程循环管理流程是指流程的各个环节形成一个闭环，流程的输出会反馈到流程的输入，不断循环。