2025年农村信用社高效日常管理策略与实践解析.doc

怎样做好农村信用社的平常管理工作

作為一名管理者，没有人不想把自已的工作干好。但事实是一部分管理者的工作令人满意，体現出了良好的职业素质，思绪清晰，条理、措施详细、到位，增进了业务工作的逐渐稳定，发挥出了管理者应有的本能作用。但也有一部分管理者，尽管主观上有着“工作干好”的强烈意愿，并且在实践中也付出了诸多的努力，但工作成果却往往不尽人意。原因就在于管理上欠缺科学规范，平時对自已的规定原则不够高，工作随意性较大，规范程度不够。一般体現如下為三点：一是工作思绪不清。重要是对本单位所处的经营环境缺乏对的的、细致的分析理解，把握不准本社在业务经营上与同业竞争者所具有的优势与劣势，找不出推进业务发展的方向和切入点，拿不出推进业务发展的有效措施和措施，只是一味的追求完毕任务。二是管理不力、效果不佳。在内部管理与考核上缺乏严格、细致和恒久的措施，平常管理制度执行上存在着较大的随意性，内部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏应有的刚性约束；在本单位范围内没有形成或没有一种持续有效的管理机制，不能对有助于工作的行為产生持续的鼓励，甚至是对不利于工作的行為缺乏及時的制止和惩罚，诸多事情得不到贯彻。三是团体的凝聚力没有发挥出来。部分基层社负责人没有很好地履行职责，不能心系工作，靠前指挥，身先士卒，失去了一种主任本应有的号召力，整个队伍处在自由散漫状态，缺乏向心力、战斗力。同步也有霸道的管理方式，采用身份实行压迫手段，使员工对管理层失去信心。上述三个问題导致了部分基层社业务进展吃力，管理不到位员工压力大，主任也感到困惑甚至常常失去目的，不懂得怎样才能把工作做好。那么究竟怎样才能把信用社的平常管理工作做好呢？农村信用社作為新形势下支农主力军和联络农民的最佳金融纽带，他发挥着极為重要的作用。面对新形式、新机遇、新任务，怎样加强对新农村建设的支持，是农村信用合作社現实与未来，生存与发展的第一要务，要想找到科学、规范的管理方式。我想談談自已的几点不成熟的見解：以人為本：1.从自身做起（1）思想端正“德”：有较强的上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明，超越自我公正、廉洁自律、谦逊文明。A勇于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不停总結完善，超越自我；责任感：积极承担责任，客观务实、不以个人爱好為出发点，负责究竟；B胸怀、眼界、大局观胸怀：善意理解员工，欣赏员工、学会宽容、妥协，任人唯贤，具有合作精神；不懂得吃亏，不懂得妥协，不懂得让人的人，他做不了太大的事情。一家优秀企业的领导关键的集合一定是能干人的集合，假如大家互相不能妥协，一定按自已的意見办，什么事也办不成；眼界；退出画面看画，站位高远、立意高远、超越环境；大局观：是一项对干部的基本规定，个人利益、局部利益服从整体利益；假如我們不注意这个问題，选的干部假如都只认自已的局部，不能顾大局，或者自已感到自已的局部就是大局，真要是不注意的话，企业面临困境个人也面临危机。C自知之明，超越自我自知之明，对的评价自我，看到局限性，经得起批评和表扬超越自我，可以听取员工合理的建设性意見。D公正、廉洁自律、谦逊文明，公正：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡只唯真；廉洁自律：没有特权，起表率作用；谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属自知之明，礼仪友朋。（2）“才”：敏锐的洞察力，富有创新精神善于总結提高强烈的务实精神带出一支过硬的队伍。A敏锐的洞察力、由表及里的分析能力、由近及远的预测能力、退出画面看画的能力、把握主流的统筹能力。概括讲：“就是透过現象看本质，一眼看究竟的能力”。B富有创新精神，思想上勇于大胆设想，操作上小心求证，不是盲动，充足论证后的果段行动。C善于总結提高再次锤炼思绪，更深层次分析的过程寻找差距和局限性，建立规范，完善流程的过程。D强烈的务实精神脚踏实地，不要只說不练的假把式，不停要有管理理念还应具有有经营意识，投入产出效益观以目的為导向，不唯上，不唯亲。只唯真。E具有带出一支过硬的队伍领导魅力；指挥、协调能力；指导、培训能力。（3）作风过硬，农村信用社做為新形势下农村金融主力军和联络农民最佳的金融纽带，对农村地方经济的发展起着至关重要的作用，做為基层农信社的一员，要身处一线，面对的直接是农民群众，是国家农村金融政策的最终贯彻者和执行者，其素质高下直接影响到农村信用社内部效益提高和支农作用的发挥。在工作实践中，认為基层农信社要有“四气”A从严管贷的‘正气’，基层农信社掌握大量支农资金，在支农过程中，時常会碰到地方行政领导指令贷款，或亲朋好友祈求“照顾”的问題，农信社主任假如沉迷于人情、关系或在指令面前唯守是从，没有刚直不阿、无