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监理工作的方法和措施

一.监理工作的一般方法

监理人员实行跟踪监理到现场，当每道工序完工后，施工单位先进行质量自检，自检合格后，再行验收签证的方法。

现场测试，每道施工工序的现场测试。

材料、成品、半成品的试验数据监理。

监理与分包单位无直接关系，凡分包单位提出的施工方案、隐蔽工程验收签证等，一律通过总承包单位与监理联系。

整改通知：监理在阶段验收中，发现不合格之处，以书面形式（一式三份、施工方一份、建设方一份、监理方一份）通知施工方进行整改，施工方整改后再通知监理验收。

二.施工监理的一般措施

建立项目监理机构，并应进驻工地现场；

熟悉设计文件、施工图纸及有关资料；

编制监理规划及监理实施细则；

进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审；

项目监理机构将监理人员名单、总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位；

审查承包单位的施工组织设计；

审查分包单位资质，并提出意见；

参加由业主组织召开的第一次工地会议；

审批承包单位提出的开工报告；

签发《工程开工报审表》；

项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制；督促工作合同各方履行合同；协调业主与工程合同其他各方的关系；

组织竣工初验；

整理合同文件、技术档案资料，编写施工验收评估报告；

参与业主组织的竣工验收；

签发《工程移交证书》；

做好施工阶段监理总结。

三.监理程序图（图3-1）

项目监理组织进驻现场

项目监理组织进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知

使用报表通知

监理程序通知

监理工程师权限通知

监理人员名单通知

送承包单位

送承包单位

分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查

分包单位资审

图纸会审

施工组织设计审批

施工现场调查

第一次工地会议

第一次工地会议

投资控制审核工程量

投资控制

审批开工报告审核预算

审批开工报告

签发开工指令审核签发工程付款单

签发开工指令

上岗人员资格审核

·实施监督与管理·督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算原材料预控

·实施监督与管理

·督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算

检查施工现场的安全防护、卫生设施质量控制构配件预控

检查施工现场的安全防护、卫生设施

质量控制

设备预控

组织竣工初验分项分部及单位工程质量控制及验收

组织竣工初验

参加质量施工分析

整理合同文件、技术档案资料、写竣工报告监督施工处理方案执行

整理合同文件、技术档案资料、写竣工报告

进度控制审核总进度计划

进度控制

分析查明原因实施返修返工不合格审核年、季、月施工进度

分析查明