计划与结管件厂三发展.pdfVIP

管件厂三年发展规划

随着加入WTO进程的发展和国民经济持续增长，化工、

电气、制药等行业的和相关企业改造升级的投入呈增长

响。所有这些宏观面有利因素的新一轮的设备投资，将

给管件厂未来三年发展提供宏观上的持续动力。但是就管件

市场现状而言，呈现出总量趋于饱和，普通产品竞争激烈，

利润空间有限，而结构性的局部产品市场供大于求的基本特

点。据此管件厂未来三年在整合和业务流程改造的基础

上，合理配置有限资源，积极利用外部资源，以产品结构调

整和市场为，致力于开发新产品并实现市场占有率，

培育新的经济增长点。完成公司下达的各项指标。

一、经济指标：销售收入2001年达到800万元，2002年

达到1000万元，2003年达到1200万元。

表一三年发展目标

事项主要任务销售收入利润

年（万元）（万元）

2001整合，提高效率，降低800.0030.00

成本。

2002产品结构调整，启动市场开发。1000.0050.00

2003加强销售，提高新产品市场占1200.0080.00

有率。

二、管理目标：继续严格IS09002质量要求。完善

管件厂成本核算及各项管理制度、产品原材料利用率控制在

92%以上，使产品成本具备一定的市场竞争能力，产品质量

具备市场竞争优势。

为确保完成上述目标任务，结合管件厂实际状况，拟采

取以下具体措施。

一、完善机构设施，以科技创新为导向，不断生产技术

含量高及附加值高产品，加强设备配置和模具配套工作。

一个健康有的企业应该是一种销售、技术开发力量

强，生产稳定的“哑铃型”结构。而我厂鉴于近几年人员结

义上实施管件行业高技术、高附加值产品研制为当务之急。

①大曲率、非标、型钢弯曲件、包括不锈钢弯管的完善、

配套。此项目工作配套，可解决我厂管件短项，同时产品附

加值高，效益明显。

②完善设备模具配套，生产翻边、紧固件、法兰等新产

品，以高附加值的翻边产品为重点，先期为总厂配套，逐步

向总公司市场推广。

③建立铆焊车间，配备相应必备设备、人员。加工总厂

各单位与管件相配套的铆焊件，增加产值，提高效益。

二、开拓网上管件市场，开发总厂业务贸易。

总公司定于今年10月份管件上网采购，给我厂销售拓

展业务市场提供了机遇，销售方面转变思想，加大与总公司

的联系，最度地利用总公司系统内企业这一无形资产，

提高在总公司市场的占有率。

管件厂现有9名业务员，根据现行销售政策，完成日常

供应部配件科、设备科、金属科等有关单位进行贸易联系，

提货、验货等手续，收取适当。增加管件厂销售

额，此项工作对行业中二年或三年大修中的间隙期管件

厂的销售收入能否达标有很大影响。