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采购助理工作总结范文

工作汇报/工作计划/助理工作总结

Procurementassistantworksummary4

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-012820

工作总结|WORKSUMMARY

助理工作总结

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助理工作总结

采购助理工作总结范文

总结简介：本助理工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

我很荣幸地加入翔鹰集团，成为翔鹰企业的一分子!

我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任

务。

我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己

掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省

更多的成本，创造更多的利润!

我加入翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到翔鹰企业的良

好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高

的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。

再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理也像玉石一样，

难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的

建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：

一、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个

企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为

突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取

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助理工作总结

更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全

球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降

低采购成本会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的

人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价

格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科

长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。

④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由

采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长

批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!

其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经

上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独

家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商

的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对

其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最

终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商

进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由

供应科长一起