《CST易飞生产成本》课件.ppt

《CST易飞生产成本》CST易飞是一款企业资源计划(ERP)软件，其生产成本模块可以帮助企业有效地管理和控制生产成本。

课程大纲11.生产成本概述生产成本定义、分类、组成要素。22.成本管理核心内容生产成本管理的基本原则，方法与技巧。33.生产成本控制案例分析通过案例分析，展现CST易飞生产成本控制方法。44.生产成本管理实施步骤制定生产成本目标，建立成本核算体系，实施标准成本管理。

生产成本定义生产成本是指企业为生产一定数量的产品或提供一定数量的劳务而发生的各种费用。直接成本直接材料、直接人工、直接费用。间接成本制造费用、期间费用。

生产成本分类按成本归集方法成本归集方法可分为直接计入法和分配计入法。直接计入法，直接计入产品成本。分配计入法，将间接成本进行分配，计入产品成本。按成本计算方法成本计算方法可分为品种法、分批法、分步法和逐步结转分步法。成本计算方法的选用，取决于企业的生产类型和管理要求。

直接材料成本定义直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料、辅助材料和包装材料的成本。这些材料在产品中可以被直接识别，并能形成产品的实质性部分。构成要素直接材料成本包括原材料成本、辅助材料成本和包装材料成本。原材料成本是直接用于产品生产的主要材料成本，辅助材料成本是指生产过程中用于辅助原材料的成本，包装材料成本是指用于产品包装的材料成本。影响因素直接材料成本受多种因素影响，如原材料价格、原材料质量、采购数量、生产工艺等。企业需要通过科学合理的采购管理和生产管理来控制直接材料成本。

直接人工成本直接人工成本概述直接人工成本是指生产产品直接消耗的劳动力的成本。计算方法直接人工成本通常由工人的工资、奖金、津贴和社保等组成。成本控制通过提高工人的技能、优化生产流程、改进管理等方式控制直接人工成本。

制造费用间接材料间接材料是指用于生产过程但无法直接计入产品成本的材料，如润滑油、清洁剂等。间接人工间接人工是指不直接参与产品生产，但为生产活动提供支持的人工成本，如车间管理人员、维修工等。折旧费折旧费是指生产设备、厂房等固定资产在使用过程中价值的损耗，是制造费用中重要的组成部分。修理费修理费是指对生产设备、厂房等固定资产进行维修保养所发生的费用，是保证生产正常进行的必要支出。

期间费用销售费用包括销售产品发生的各种费用，例如广告费、运输费、包装费等。管理费用企业为组织和管理经营活动发生的各种费用，例如办公费、差旅费、折旧费等。财务费用企业为筹集资金和偿还债务发生的各种费用，例如利息支出、汇兑损失等。税金及附加企业在生产经营过程中缴纳的各种税金和附加费，例如增值税、营业税、城市维护建设税等。

生产环节中的成本管理1成本控制降低生产成本，提高盈利能力2成本核算准确核算成本，识别成本差异3成本分析分析成本构成，找出降低成本的空间4成本预测预测未来成本，制定成本预算5成本管理制定成本目标，实施成本控制生产环节中的成本管理是企业经营管理的关键。生产成本管理的目标是控制成本，提高企业利润率。通过成本管理，企业可以实现资源的有效配置，降低生产成本，提高产品竞争力。

原材料采购成本优化11.供应商选择选择可靠供应商，价格合理、质量稳定、交货及时。22.采购策略制定合理的采购策略，例如集中采购、批量采购，降低单次采购成本。33.谈判技巧与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的采购价格。44.库存管理优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。

生产工艺优化优化生产流程通过分析现有生产流程，识别瓶颈环节，简化流程，提高效率。引入先进技术采用自动化设备，提高生产效率和产品质量。提升员工技能加强员工培训，提高员工技能水平，降低生产损耗。

人工成本优化合理定岗定编根据生产需要，科学设置岗位，避免人员冗余。优化组织架构，精简流程，提高工作效率。优化薪酬体系建立科学合理的薪酬制度，提高员工积极性。根据市场行情和企业发展状况，定期调整薪资标准。提升员工技能通过培训、学习等方式提高员工专业技能，提升工作效率。可以鼓励员工参加职业资格认证，提升竞争力。加强绩效管理建立有效的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩。引导员工提高工作效率，降低人力成本。

制造费用控制11.预算控制制定合理预算，严格执行，控制费用支出。22.成本核算准确核算各项制造费用，及时发现偏差，采取措施。33.费用分析深入分析费用构成，寻找节约潜力，提高效率。44.制度约束建立完善的费用管理制度，规范行为，杜绝浪费。

企业生产成本提升案例通过对企业生产成本提升案例的分析，我们可以学习到先进的成本管理经验和方法，从而为自身企业的生产成本管理提供借鉴和参考。案例分析可以帮助我们了解成本管理的实践应用，发现问题，找到解决方案，提高企业生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力。

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