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采购人员计划书范文

Modeldocumentofpurchasingpersonnelplan

(工作计划书)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-031337

工作计划书|WorkPlan

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采购人员计划书范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

采购人员计划书范文篇一：

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等

质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市

场调查及所需原料，特制订以下工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗

材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使

在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问

比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的

透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过

换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价

作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理

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论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家

以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，

真正做到降低成本、保护公司利益。

3、形成监督机制。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技

术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材

料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证

货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分

了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原

价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商

我们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由

采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经

理进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。

力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作

和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定

了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行