人力资源控制程序2024年.pdfVIP

第一章总则1

其次章人力资源管理权限1

第三章聘请与配置制度1

第四章培训与开发制度5

第五章薪制度9

第六章绩效考核制度17

第七章社会保险和福利制度21

第八章考勤、请假和休假制度24

第九章劳动合同管理制度29

第十章调配与晋升制度35

第十一章雇佣关系解除37

第十五章员工日常行为规范41

第十六章奖惩制度56

第十七章岗位说明说书186

第一章总则

一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管

理工作有所遵循，特制定本制度.

二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。

四、人力资源管理制度组成；聘清与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪与福利制度、

劳动关系管理制度。

其次章人力资源管理权限

一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、

监督、负责人力资源管理工作：淙合管理部货彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理帮助公司

人力资源管理工作的开展。

二、人力资源管理工作职责

1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。

2、帮助各部门办理职员聘请，聘用及解聘手续。

3、负责管理公司人事档案资料。

4、负责公司薪与福利制度的制定、实施和修订。

5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

6、组织公司试用考核、平常考核及年终考核工作。

7、组织公司职员各项培训工作。

8、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9、负责公司各项保险、福利制度的办理。

10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

11、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

三、部门经理提出部门人员需求支配：部门经理确定部门经理以卜职员的任免、考核、去留及晋降:

部门经理建议本部门员工待遇方案。

第二章聘请与配置制度

一、聘请原则

1、德才兼备，以德为先，量才而用。

对公司而言，人才的实力必需以职业道德为前提。否则，个人实力越强，对公司造成危害的可能性

越大。

2、举贤避亲，公允竞争。

只有举贤避亲，才能避开宗亲观念的负面影响，为人才供应一个公允竞争的环境。公司员工在被聘

用及晋升方面享有均等的机会。

3、强调共同志向，团队意识和协作精神。

发展的原动力来白团队的共同志向，经营的胜利嫄于团队而不是某个个人的胜利。我们要求每一个

阳光人都具有剧烈的团队合作意识。

4、内部聘请优，留意内部培育。

职位或补空缺职位时，本公司将右可能状况卜首考虑已聘用员工，然后再向外聘请。

二、人员需求支配的确定

1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员空缺申报表》发放给各部门，部门经理须依据实

际状况，细致填写后，上报公司领导审批。

2、总经理、副总经理依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的

规模和部门设置。

3、经总经理审批后确定年度人力资源支配，由综合管理部负责人力资源聘请事宜。

三、人员的选聘

1、各部门依据项目发展和业务发展须要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

1）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

2）从公司其他部门汲取适合该岗位须要的人4。

3）到综合管理部领取《内部人员调配审批表》，报部门经理、综合管理部和公司领导审批。

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