全套电子课件：铁路班组管理.pptx

项目1:班组概述

任务1.1班组

2任务1.2班组基础管理

3任务1.3标准化班组创建

4任务1.4班组文化建设

CONTENTS

班组作为企业的细胞，其结构、特点是什么?

它在企业运营管理中发挥着什么作用?

如何构建一个完整的班组?

班组基础管理包含哪些内容?

1.1.1概念

班组是为了共同完成某项生产任务，由二定数量操作或工作人员在统一指挥、明确分工和密切配合基础上组成的一个工作集体，是企业的最小生产单位。

班组是企业的细胞，是企业中最基本的作业单元，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是从业人员从事生产活动和参与管理的重要

场所。

任务1.1班组

1.1.2班组的特点

群众国

任务实》

企业的基本单位

企业管理的基础

提高员工素质的场所

(1)实现企业目标，提高经济效益

(2)聚集企业人才，增强发展动力

(3)团结企业职工，培养团队精神

(4)传播企业文化，共建和谐小家

1.1.3班组的作用

1.1.4班组的分类

生产型班组

1.1.4班组的分类

辅助生产型班组

1.1.4班组的分类

服务管理型班组

如：为一线职工提供后勤综合服务性工作

的班组：比如为职工提供工作餐的班组、负责职工工作所需备品的班组、负责职工间休所需必需品的班组

■“有利于释放生产力，有利于促进生产、确保安全”为指导

■统筹考虑工种、工序、班制等特点

■遵循“作业区域相对集中、作业对象相互关联、管理跨度比较适中、便于协调

■行驶班组管理职能为基本条件且符合机构编制规定。

1.1.5班组的设置

1.班组设置的原则

精简、高效原则

企业职能、作业流程规范、管理

模式适度、专业分工合理；统筹

考虑工种、工序、班次和作业区

域合理设置

权责一致原则

一个上级原则

按工种

按工艺

按机台

划分

划分

划分

按产品

按班次

按职能

划分

划分

划分

1.班组设置的方式

任务1.2班组基础管理

铁路班组“五大员”

政治宣传员

安全质量员

经济核算员

设备材料工具员

生活福利员

通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来调节

管理

人力、物力和财力等资源，更好的达成组织目标的过程。

班组

管理

是指为完成班组生产任务而进行的各项管理活动，包括组织人力、物力等资源投入生产，安排作业计划，对作业现场进行协调、控制等。

班组现场管理

保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组织，经生产过程的转换，按照预定的现场作业目标实现产出一系列管理活动。

任务1.2班组基础管理

现场作业受控、安全质量受控、成本费用受控

班组职工素质达标、设备质量达标、安全管理达标

班组现场控制能力适应现场作业需要

班组创效能力适应适应市场变化需要

班组创新能力适应和谐发展需要

任务1.2.2班组管理目标

安全管理

生产技术管理

设备质量管理

经济核算

职工教育

团队建设

任务1.2.2班组管理的六大职能

职能

集宁机务段技术创新，着力解决安

全、质量、经营工作的重、难点。

健全机制求长效。

骨干带头做表率。

全员参加聚合力。

任务1.2.2班组管理的六大职能

案例：集宁机务段技术创新解决现场难题

1.考勤、交接班制度

2.安全生产责任制，自控、互控、他控制度

3.安全生产定期分析制度

4.质量检验、验收制度

5.政治和业务学习制度

6.设备、工具备品修、管、用制度7.思想政治工作和民主管理制度

8.班组考核制度

班组基本管理制度

班组总结整

改落实到位

3

班前预想到位

1

2

班中检查控制到位

班组现场作业安全控制

人员调配、排班、考勤、

员工情绪管理，技术业务培训、现场卫生清扫、班组建设等

现场作业控制、安全风

险管理、人员、设备、工具材料管理，产品质量控制

提炼班组精神、建设团

队文化、凝聚团队合作

班组长的基本职责

安全管理

日常

管理

团队建设

批评教育；停止违章违纪直接危及

安全生产；向上级部门对劳动纪律

作业纪律提出待岗、行政处分等对

班组职工的劳动报酬合理分配有权按规定享受班组长的各本职工的奖惩等提出建议种待遇及津贴。

提出择优组合班组成员的

建议；根据生产和安全情况，调配、分配本班组人员的工作

拒绝各种违章指挥，并及时向上级反映；有权维护班组职工的合法权益。

班组长的权力和待遇

协调安排

待遇

用人

管人

标准化班组：

根据国家相关的法律法规，标准规范建立企业组织体系，明确工作职责，由于一定数量的操作人员和作业人员在同一指挥、明确分工、

紧密配合的工作集体

标准化建设：

标准化建设的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方