市场部年度工作计划范文（精选34篇）.pdf

市场部年度工作计划范文（精选34篇）

市场部年度工作计划范文篇1

20xx年是发展的关键一年市场部应积极配合公司做好各方面的工作尤其是

在企划和营销两大块任务艰巨我们将竭力完成年度工作任务做好本部门的

工作积极配合相关部门努力实现公司的经营目标。

现将市场部年度工作列表如下：

一、市场部年度工作计划：

1.制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。

2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及必威体育官网网址系统

3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。

4.制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

5.制定通路计划及各阶段实施目标。

6.促销活动的策划及组织执行并管理现场促销活动。

7合理进行广告媒体挑选及管理参与组织并落实公司制订的广告计划、费用

预算;

6.对国际性大卖场进行实地考察。

二、市场部负责人的职责

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4.制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

5.制定通路计划及各阶段实施目标。

6.促销活动的策划及组织。

7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

9.制定广告策略包括年、季、月及特定活动的广告计划。

市场部年度工作计划范文篇2

一、目前市场部现状分析

我认为市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律具体进行市

场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等

同于企业的销售部。而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢形象要端正市

场意思强沟通能力、应变能力强能够吃苦有比较好的团队合作精神等。而从

事医疗营销的市场人员个人基本要求更高

市场部是否能够正常运转能开展有效的市场开发工作决定于医院制定的市场思

路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。如果说策划工作要求的是

有创意求新侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面是点对面的宣传工

作;那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要侧重于公关能力、沟通能

力等方面是进行点对点的宣传工作;工作本身的要求市场人员较高的个人素质

以及较好的工作主动性、自觉性等方面。如果市场人员总是等着别人来安排其工

作同时其又不能很好的`与人沟通那么这样的市场人员原本就不合格

二、本院市场部的工作职能

1、及时收集本医院病人信息进行客观统计分析找准市场方向

2、适当的时候进行医院全员营销培训逐步提高医院整体营销水平提高我

医院医务人员的营销意思、营销水平进行医院内部的营销培训工作、营销工作

有时候更重要。

3、客服工作

这同时也是全体医务人员共同的工作。

三、明确工作职能有计划的有效率的进行市场开发工作

1、策划、组织、举办各种公益活动

工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关能力以及有效举行活动的

执行能力年后计划在__各高校以及各级各类职业技术学院有计划、有目的开

展青春期健康讲座活动。为此市场部还需要配备一名健康讲座人员。针对__农村

市场做进一步的市场开发活动。主要以乡镇、甚至有代表性的村为单位组织一

定规模的免费体检活动